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Agile Organisationstransformation am Beispiel der deutschen Energiewirtschaft

Agile Organisationstransformation am Beispiel der deutschen Energiewirtschaft

Digitales Management vor 11 Monaten

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Basierend auf dem Beitrag von Dr. Theresa Fritz und Uwe Fritz:
Industrien entwickeln sich zeitdynamisch. Lange Perioden der
Stabilität können durch verschiedene Auslöser wie die
Digitalisierung, neue Wettbewerber oder auch politische Vorgaben
durchbrochen werden und einen Veränderungsprozess auslösen. In
der Folge müssen sich Unternehmen mit disruptiven Technologien,
neuen regulatorischen Rahmenbedingungen und einem intensiveren
Wettbewerb auseinandersetzen. Um diesen Herausforderungen
schneller und flexibler begegnen zu können, bieten sich agile
Organisationseinheiten an. Am Beispiel der deutschen
Energiewirtschaft – als Muster für einen dynamischen und sich
stark verändernden Markt – werden im Rahmen des
Diskussionsbeitrags die Potenziale und Herausforderungen der
agilen Organisationstransformation dargestellt sowie praxisnah
erläutert und diskutiert.