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Erfolgsfaktoren der Transformation zur vollumfänglichen Prozessorganisation

Erfolgsfaktoren der Transformation zur vollumfänglichen Prozessorganisation

Digitales Management vor 8 Monaten

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Basierend auf dem Beitrag von Michael Hepp und Katharina
Scherzinger:

Die Transformation hin zur vollumfänglichen Prozessorganisation
revolutioniert das klassische Organisationsverständnis durch die
konsequente Ausrichtung auf End-to-End-Prozesse und die
Überwindung funktionaler Silos, um in einem VUCA-Umfeld durch
gesteigerte Flexibilität und Kundenorientierung zu bestehen.

Diese Erkenntnisse machen das Management des tiefgreifenden
Wandels effektiver und nachhaltiger, indem sie verdeutlichen,
dass der Erfolg maßgeblich von Faktoren wie der aktiven
Vorbildfunktion des Topmanagements, einer transparenten
Kommunikationsstrategie und der partizipativen Einbindung der
Belegschaft abhängt.Angesichts der Komplexität organisationaler
Veränderungen und der Gefahr von Mitarbeiterwiderständen
fokussieren sich Unternehmen auf gezielte
Change-Management-Strategien, die einen „Sense of Urgency“
schaffen und Erfolge sichtbar feiern, um die Akzeptanz zu sichern
und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu steigern.

Dieses Kapitel skizziert die theoretischen Grundlagen und
Reifegrade der Prozessorganisation, präsentiert Ergebnisse einer
qualitativen Studie auf Basis von elf Experteninterviews und
erörtert zentrale Erfolgsfaktoren, wie die strategische
Verankerung der Transformation und die Notwendigkeit, dem Wandel
ausreichend Zeit einzuräumen