Alle sagten „das geht nicht“: Ein Schwimmbad in ein Ladenlokal
mitten in der Stadt bauen. Marc André Pfeiffer hat es trotzdem
gemacht. Mit FitX-Gründer Jacob Fatih als Hauptinvestor, drei bis
vier Millionen Euro für den ersten Standort und 14 Nestern in Essen
war wellnest „sehr schnell im Break-Even“. Heute sind acht
Standorte offen, der neunte kommt in Berlin. Fabian Tausch spricht
mit Marc, Gründer und Geschäftsführer von wellnest, über Private
Spas zum Stundenpreis: die selbst entwickelte Wasseraufbereitung
als Burggraben, warum Franchise in Deutschland keine Option ist,
wie wellnest mit 70 bis 80 Prozent Fremdkapital wächst und was
hinter der weltweit ersten Roboter-Massage für zwei steckt. Unsere
Sponsoren: Leapsome: Hier geht es zu Leapsome:
https://unicornbakery.de/leapsome-hr Leapsome ist ein vollwertiges
HR System und wenn du überlegst eines in der Firma einzuführen,
definitiv eine super Wahl. Solltest du dich noch bis Ende des
Jahres für Leapsome entscheiden, bekommst du kostenlos den
Agentic-HR Accelerator im Wert von 24.000€ dazu. VIVID: Hier kannst
du dein Geschäftskonto eröffnen: https://unicornbakery.de/vivid
Vivid bietet alles, was ein Geschäftskonto ausmacht digital und auf
Knopfdruck. Ein Konto ist in wenigen Minuten angelegt, du kannst
deine Buchhaltung darin machen, virtuelle Karten an Teammitglieder
machen oder auch Reisen buchen. Zusätzlich gibt Vivid bei Käufen
auch Cashback. Was du lernst: Das Produkt: Wellness in a Box - Ein
eigenes Nest mit Sauna, Whirlpool und Liegefläche, stundenweise
buchbar, mitten in der Stadt - 1.200 Liter Wasser pro Pool, für
jeden Gast frisch eingelassen und danach aufbereitet - „Wir bauen
quasi ein Schwimmbad in einer Filiale“ – technische Machbarkeit
entscheidet über jeden Standort Bauen, testen, skalieren - Gründung
2017, erste Filiale im Oktober 2018 in Essen, als MVP und Prototyp
gedacht - Drei bis vier Millionen für Standort eins, 14 Nester zum
Start – „war bullish von uns“ - Standorte werden auf 20 Jahre
gedacht: zeitlose Materialien statt Trends Geld und Wachstum -
Jacob Fatih (FitX) „hat mir den Koffer mit dem Geld gegeben und mir
da vertraut“ - Bankenfinanziert mit 70 bis 80 Prozent Fremdkapital,
dazu ein Family Office - Kein Franchise in Deutschland: Das
Technik-Know-how bleibt im eigenen Haus Erlebnis, Team und
Gründer-Alltag - Wichtigste KPI: Kundenbewertung, denn wellnest
lebt von Word of Mouth - 22 bis 26 FTEs pro Standort, geöffnet
täglich von 9 bis 24 Uhr - Marcs Rat: „Man muss immer auch seinem
Inneren vertrauen“ ALLES ZU UNICORN BAKERY:
https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Marc: LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marc-andre-pfeiffer-521a89136/ Website:
https://wellnest.me Kapitel: (00:00:00) Wellness in a Box: die Idee
mit FitX-Gründer Jacob Fatih (00:04:22) Gründung 2017, erste
Filiale 2018 – „ein bisschen länger, als man denkt“ (00:05:40)
Standortwahl – „ein Schwimmbad in einer Filiale“ (00:07:38) 1.200
Liter pro Pool: Wasseraufbereitung von Grund auf entwickelt
(00:10:51) Lüftung & Entfeuchtung: Warum es auch nach Jahren
keinen Schimmel gibt (00:12:17) Vom Kanban-Board zum ersten
Standort – und warum kein Floating-Spa (00:17:05) Drei bis vier
Millionen für den ersten Standort (00:19:25) 14 Nester zum Start –
„war bullish von uns“ (00:21:23) KPIs und Pricing: Wellness, die
sich jeder leisten kann (00:26:12) Neun Standorte und die
Finanzierung: „den Koffer mit dem Geld“ (00:31:29) 100 Standorte?
Warum Marc in Nestern statt Standorten denkt (00:35:32)
Internationalisierung – und warum Franchise in Deutschland keine
Option ist (00:37:56) Die Wasseraufbereitung als Burggraben
(00:40:39) „Die Bombe ist noch nicht geplatzt“: die Roboter-Massage
(00:46:35) Standardisiertes Erlebnis, individuelles Nest – und die
Rolle der Teams (00:52:21) Speisen, Personal und Saisonalität: 22
bis 26 FTEs pro Standort (00:59:13) Marcs Routinen: Meditation,
Eisbaden, Spa-Urlaube (01:02:09) Rat an Gründer: „seinem Inneren
vertrauen“
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