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Episode #138 // High Performer, Störenfriede & die Ambivalenzen der Leistung // mit Dr. Sven Kette

Episode #138 // High Performer, Störenfriede & die Ambivalenzen der Leistung // mit Dr. Sven Kette

Corporate Therapy vor 11 Monaten

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Wie viel Engagement ist genug – und wer entscheidet, was “gut”
ist? Wir nehmen dich mit in die Grauzonen organisationaler
Leistung, in denen High Performer Routinen stabilisieren,
Störenfriede Wandel anstoßen und Führungskräfte als Gatekeeper
zwischen Risiko und Verantwortung balancieren. Statt “mehr
Einsatz” zu predigen, schauen wir darauf, wie Engagement
tatsächlich beobachtet und bewertet wird: entlang unscharfer
Ziele, lokaler Normen und sozialer Vergleiche.

Gemeinsam mit dem Soziologen Dr. Sven Kette entfalten wir ein
klares Raster: Intensität (unter, im, über Erwartung) und
Richtung (kohärent oder abweichend zu Zweck/Rolle). Daraus
entstehen vier Typen mit ambivalenten Effekten: High Performer
liefern Output und konservieren zugleich bestehende Muster.
Mitläufer sichern als Reservisten Belastungsspitzen ab.
Störenfriede agieren “out of role”, nerven, aber eröffnen
Lernchancen und Innovation. Gleichgültige können zu
Latenzakteuren werden, sobald sich Ziele real ändern. Dieses
Denken hilft, Mythen über High-Performance-Kulturen zu entzaubern
und die verborgenen Funktionen vermeintlich “schwacher” Profile
wertzuschätzen.

Wir zeigen, warum Leitbilder und Führungskompass keine
Automatiken sind, sondern ein Argumentationsreservoir für
Entscheidungen – besonders dann, wenn Exploration und
Exploitation kollidieren. Führung entscheidet hier real: Wer
bekommt Ressourcen, wer wird gebremst, was gilt als
Rollenkohärenz? Und warum scheitert Initiative, sobald sie zu
stark formalisiert wird? Unser Fazit: Organisationen brauchen
Varianz, echte Delegation und Schutzräume für Abweichung – sonst
erstickt die Suche nach Neuem an den eigenen Kriterien.