Dans cet épisode du balado umea, je reçois Renaud Beaudry,
président d'Éconofitness, une entreprise qui compte aujourd'hui 76
gyms au Québec, 280 000 membres et 650 employés — avec une mission
claire : rendre l'activité physique accessible à tous. Renaud,
c'est un gars né littéralement dans un gym, fils d'entrepreneur,
qui a grandi dans l'univers du fitness avant de reprendre les rênes
de l'entreprise familiale en pleine pandémie. Il incarne cette
génération de leaders qui refusent de choisir entre croissance et
humanité, entre performance et bien-être, entre ambition et
équilibre. On plonge dans l'histoire d'Éconofitness, ce modèle
d'affaires disruptif lancé en 2013 qui a révolutionné l'industrie
du fitness au Québec en proposant des abonnements à partir de 4,99
$ aux deux semaines, des gyms ouverts 24/7, et une philosophie de
libre-service qui mise sur l'autonomie, l'accessibilité et la
proximité. Dans cet épisode, on explore : Comment Éconofitness est
né d'un pari audacieux — un modèle inspiré de l'Europe et des
États-Unis que personne ne croyait viable au Québec La transition
d'Énergie Cardio à Éconfitness — deux modèles d'affaires, deux
clientèles, deux visions complètement différentes Reprendre une
entreprise familiale en pleine pandémie — les défis humains,
financiers et stratégiques de traverser une crise sans précédent
Passer de PME à grande entreprise en accéléré — la gestion du
changement, la transformation numérique, et l'importance du côté
humain L'explosion de l'adoption du gym au Québec post-pandémie —
pourquoi 20 % des Québécois s'entraînent maintenant dans un gym
(versus 14 % en 2021) Pourquoi les 18-34 ans sont devenus la
clientèle principale d'Éconofitness — et ce que ça dit sur la prise
de conscience collective autour de la santé mentale et physique
L'importance de ne pas se culpabiliser — pourquoi chaque petit
geste compte, et pourquoi passer de « inactif » à « inférieur à la
moyenne » réduit la mortalité de 50 % Les tendances dans
l'industrie du fitness — pilates, cryothérapie, hydromassage, et
pourquoi certaines modes reviennent en force Pourquoi les membres
d'Éconofitness ne veulent PAS d'entraîneurs personnels — et comment
l'automatisation et le libre-service répondent à un vrai besoin
L'importance de la proximité — pourquoi avoir un gym à 5 minutes de
chez soi change tout La culture d'entreprise chez Éconofitness —
deux heures d'activité physique par semaine incluses dans les
heures de travail pour les employés du siège social Concilier
paternité, entrepreneuriat et activité physique — comment Renaud
gère l'équilibre avec deux jeunes enfants de 3 et 4 ans Transmettre
l'amour du sport à ses enfants — pourquoi il refuse la discipline à
tout prix et privilégie le plaisir, la variété et l'absence de
culpabilité Les moments clés où on abandonne l'activité physique —
l'adolescence chez les filles, la paternité chez les garçons
L'objectif de 100 gyms d'ici 2030 — et pourquoi Éconofitness veut
continuer de démocratiser l'accès à l'activité physique partout au
Québec Renaud parle avec une franchise totale de ce que personne ne
dit assez : que bouger, c'est un geste de santé publique. Que
l'activité physique ne devrait jamais être une source de
culpabilité. Que chaque petit pas compte. Que l'équilibre est plus
important que la perfection. Et que rendre le sport accessible,
c'est aussi rendre le bien-être accessible. Un épisode essentiel
pour tous ceux qui veulent bouger plus sans se culpabiliser, qui
croient que l'activité physique devrait être accessible à tous, et
qui rêvent d'un Québec en meilleure santé — physique et mentale.
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