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Wie viel Budget braucht ein Einkauf eigentlich und wie überzeugt
man die Geschäftsführung davon? In dieser Folge sprechen Frank
Sundermann und Hans Boot darüber, warum Einkaufsverantwortliche ihr
Budget nicht einfach Top-down entgegennehmen sollten. Stattdessen
braucht es klare Ziele, konkrete Maßnahmen, nachvollziehbare Kosten
und ein belastbares Commitment zum erwarteten Nutzen. Im Gespräch
geht es unter anderem darum, wie sich ein Einkaufsbudget
systematisch herleiten lässt, warum Angebote und Sparring bei der
Planung helfen und weshalb die Kommunikation nach der
Budgetfreigabe genauso wichtig ist wie der eigentliche Antrag. Eine
Folge für Einkaufsleiterinnen und Einkaufsleiter, die ihre
Budgetplanung proaktiv angehen und gegenüber CEO und CFO
überzeugend vertreten wollen.
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„105 - Jahresbudget Einkauf“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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