101 - Interim CPO

In dieser Folge spricht Hans Boot mit Kai Hagelganz über die Rolle
des Interim CPO. Kai Hagelganz erklärt, warum jedes Mandat mit
einer ehrlichen Daten- und Spend-Analyse beginnt – oft bei
schlechter Datenqualität und chaotischen Warengruppen. Auf Basis
eines klaren Zielbilds entwickelt er ein Target Operating Model
(TOM) für Organisation, Prozesse und Rollen im Einkauf. Ein
Schwerpunkt liegt auf People Management und Stakeholder-Management:
Mitarbeitende mitnehmen, Talente entwickeln, C-Level ehrlich
spiegeln und den Einkauf so aufstellen, dass er nach dem Einsatz
eigenständig auf hohem Niveau weiterarbeiten kann. Die Folge zeigt,
was einen guten Interim CPO ausmacht: langjährige Erfahrung,
strukturiertes Vorgehen, hohe Einsatzbereitschaft – und die
Fähigkeit, notwendige Veränderungen konsequent, aber empathisch
umzusetzen.