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FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung Podcast
Folge 154 Das Problem sitzt oft nicht im Bereich, sondern an den Schnittstellen - Teil 3/5 der Serie zur ersten Führungsebene

Folge 154 Das Problem sitzt oft nicht im Bereich, sondern an den Schnittstellen - Teil 3/5 der Serie zur ersten Führungsebene

FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung vor 3 Wochen

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19:16

Teil 3 der Serie „Erste Führungsebene“

Alle arbeiten, jeder Bereich verfolgt seine Ziele und trotzdem
entstehen an den Schnittstellen immer wieder Konflikte. Vertrieb,
Entwicklung, Produktion oder Marketing handeln aus ihrer
jeweiligen Perspektive nachvollziehbar. Doch für das
Gesamtunternehmen entsteht daraus nicht automatisch ein gutes
Ergebnis.

In Teil 3 meiner Serie über die erste Führungsebene geht es
darum, warum Probleme häufig zwischen den Bereichen entstehen,
weshalb sie trotzdem einzelnen Führungskräften zugeschrieben
werden – und was es braucht, damit deine erste Führungsebene
gemeinsam Verantwortung für das gesamte Unternehmen übernimmt.

Drei Key Facts aus dieser Folge:

1. Nicht jedes Leistungsproblem ist ein Problem der
einzelnen Führungskraft.

Wenn ein Bereich nicht funktioniert, lohnt sich der Blick auf
seine Abhängigkeiten. Fehlende Informationen, widersprüchliche
Anforderungen oder Zielkonflikte können dazu führen, dass eine
Führungskraft als Engpass erscheint, obwohl die eigentliche
Ursache im Zusammenspiel mehrerer Bereiche liegt.

2. Gute Bereichsergebnisse ergeben noch kein gutes
Unternehmen.

Wenn jede Führungskraft ausschließlich ihre eigenen Ziele und
Kennzahlen optimiert, können Entscheidungen entstehen, die dem
Gesamtunternehmen schaden. Die erste Führungsebene muss deshalb
auch verstehen, welche Auswirkungen die eigenen Entscheidungen
auf andere Bereiche und das gemeinsame Ergebnis haben.

3. Schnittstellen müssen horizontal geklärt werden, bevor
vertikal eskaliert wird.

Wenn Konflikte zwischen Bereichen regelmäßig bei der
Geschäftsführung landen, fehlt häufig eine gemeinsame
Verantwortung für das Ganze. Eine wirksame erste Führungsebene
klärt Abhängigkeiten, konkurrierende Prioritäten und
Zielkonflikte möglichst direkt miteinander – und entlastet damit
die Geschäftsführung von permanenter operativer Koordination.

Kontakt:

kopkow@peggykopkow.de

Disclaimer:

Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt
keine individuelle Beratung.