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FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung Podcast
Folge 152 „Meine Führungskräfte übernehmen zu wenig Verantwortung“ ist noch keine Diagnose - Teil 1/5 der Serie zur ersten Führungsebene

Folge 152 „Meine Führungskräfte übernehmen zu wenig Verantwortung“ ist noch keine Diagnose - Teil 1/5 der Serie zur ersten Führungsebene

FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung vor 1 Monat

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24:47

„Meine Führungskräfte müssten endlich mehr Eigenverantwortung
übernehmen.“ Diesen Satz höre ich von Geschäftsführungen
erstaunlich häufig. Doch wenn Entscheidungen und operative
Probleme immer wieder oben landen, liegt das nicht automatisch an
mangelnder Eigenverantwortung.

In dieser Folge geht es darum, genauer hinzuschauen: Warum landet
Verantwortung trotz erster Führungsebene wieder bei der
Geschäftsführung und was muss geklärt sein, damit Führungskräfte
tatsächlich Verantwortung übernehmen können?

Drei Key Facts aus dieser Folge:

1. Verantwortung übertragen ist mehr als Aufgaben
delegieren.

Eine Führungskraft kann einen Bereich führen und trotzdem bei
relevanten Entscheidungen immer wieder die Geschäftsführung
brauchen. Entscheidend ist deshalb: Welche Ergebnisse
verantwortet sie? Was entscheidet sie selbst? Wann informiert
sie? Und wann ist eine Eskalation tatsächlich notwendig?

2. Eigenverantwortung braucht klare
Entscheidungsräume.

„Entscheide selbst“ reicht nicht. Führungskräfte brauchen
Klarheit über Spielräume, Risiken und Erwartungen. Gleichzeitig
prägt das Verhalten der Geschäftsführung mit, wie viel
Verantwortung tatsächlich übernommen wird – etwa wenn
eigenständige Entscheidungen später regelmäßig wieder korrigiert
werden.

3. Nicht jedes Eigenverantwortungsproblem ist ein Problem
der einzelnen Führungskraft.

Wenn Themen vor allem an Schnittstellen zwischen Bereichen nach
oben eskalieren, kann die Ursache in der Zusammenarbeit der
ersten Führungsebene liegen. Dann geht es weniger um die einzelne
Person als um gemeinsame Spielregeln, Entscheidungswege und
Verantwortlichkeiten über Bereichsgrenzen hinweg.

Kontakt:

kopkow@peggykopkow.de

Disclaimer:

Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt
keine individuelle Beratung.