Dr. h. c. Wolfgang Leonhardt führt in zweiter Generation einen
Betrieb, den sein Vater 1960 als Graveur in einer Werkstatt von
zwölf Quadratmetern gegründet hat. Keine Pokale, keine
Klingelschilder. Feine Strukturen auf Spritzgusswerkzeugen für
Märklin-Lokomotiven, die Steine des Lichtenstein für Faller, die
Punkte auf dem alten Nutella-Deckel, von Hand geschlagen, damit
sie leben. Heute fertigt Leonhardt Tooling in Hochdorf Werkzeuge
mit Toleranzen von zwei Mikrometern, hält Patente und wurde neun
Mal als Top-Innovator ausgezeichnet. In einer Branche, von der
viele sagen, sie sei in Deutschland nicht mehr zu retten.
1992 übergibt der Vater. Im selben Jahr kommt die Krise. Bis
dahin war der Betrieb zu 85 Prozent verlängerte Werkbank anderer
Werkzeugbauer. Leonhardt entscheidet, komplette Werkzeuge zu
bauen, und wird damit Mitbewerber seiner eigenen Kunden. Warum
das trotzdem funktioniert hat, ist der Kern dieses Gesprächs: Er
hat seinen Kunden immer das angeboten, was sie selbst nicht
konnten. Sein Satz dazu: Wir sind Mitbewerber, aber keine
direkten Wettbewerber. Je stärker unsere Kunden am Markt stehen,
desto länger bleiben sie. Und wir rutschen hinterher.
Wir sprechen darüber, warum er geblieben ist, als andere in den
Osten verlagert haben. Über eine Keramik, die härter ist als
Stahl und die weltweit sonst niemand für den Formenbau
bearbeitet. Über 24 Mitarbeiter, von denen mehr als die Hälfte
einen Meisterbrief hat. Über einen Auszubildenden, der 6.500
Kilometer aus Indien angereist ist, weil sich hier niemand mehr
bewirbt, und der vorher auf eigene Faust Deutsch gelernt hat.
Über den Reinraum für die Medizintechnik, den ein Betrieb dieser
Größe eigentlich nicht baut. Und über KI, die er nutzt, um
schneller zu entscheiden, aber nicht, um sich sagen zu lassen,
was zu tun ist.
Sein Rat an Unternehmer, denen gerade die Orientierung fehlt, ist
unbequem: Das tatsächliche Machen ist uns abhandengekommen. Wir
reden, wir diskutieren, wir halten Meetings, und das Ergebnis
ist, dass man weiß, wann der nächste Termin ist. Wer sich in der
Unsicherheit klein macht, geht den falschen Weg. Groß bleiben,
die Zukunft im Blick behalten, damit die Gegenwart einen nicht
überholt.
Unternehmer in der Brandung. Hier erzählen Unternehmer ihre
Brandungsgeschichte, und wir finden gemeinsam die Strategie
dahinter: die Maximen, nach denen sie entschieden haben, als es
drauf ankam.
Leonhardt Tooling finden Sie unter https://leonhardt-tooling.de/
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