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Mensch und KI - NEXT LEVEL LEADERSHIP Podcast
Kira auf der Anklagebank

Kira auf der Anklagebank

Mensch und KI - NEXT LEVEL LEADERSHIP vor 1 Woche

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15:40

Wenn KI mehr Texte, Analysen und Varianten erzeugt,
müssenMenschen mehr lesen, vergleichen und kontrollieren. Werden
eingesparte Minutensofort mit neuen Aufgaben gefüllt, bleibt von
der Entlastung wenig übrig. Dieentscheidende Frage lautet
deshalb: Welche Arbeit hat KI wirklich abgeschafft –und was ist
einfach nur dazugekommen?

Literaturzur Folge

Chuang, Y.T., Chiang, H. L. & Lin, A. P. (2025): Insights
from the JobDemands–Resources Model: AI’s dual impact on
employees’ work and lifewell-being. International Journal of
Information Management.

DOI: 10.1016/j.ijinfomgt.2025.102887.

Eine Untersuchung mit 600 Beschäftigten verbindet generativeKI
und KI-bezogene Selbstwirksamkeit mit höherer Produktivität.
KI-Technostresssteht zugleich mit Erschöpfung, geringerer
Arbeitszufriedenheit und Konfliktenzwischen Arbeit und Familie in
Zusammenhang.

Technostress bei jungen Berufstätigen

Högemann, M., Hein, L., Britsche, J.-O. & Thomas, O.(2025):
Technostress and generative AI in the workplace: A
qualitativeanalysis of young professionals. Frontiers in
Artificial Intelligence.

DOI: 10.3389/frai.2025.1728881.

15 Interviews zeigen die Ambivalenz der KI-Nutzung:Effizienz- und
Lerngewinnen stehen Unsicherheit über Zuverlässigkeit,Datenschutz
und Copyright sowie Sorgen vor Abhängigkeit und
Kompetenzverlustgegenüber.

Mentale Ermüdung durch KI

Bedard, J. et al. (2026): When Using AI Leads to “Brain Fry”.
Harvard BusinessReview, 5. März.

Die Veröffentlichung beschreibt auf Basis einer Untersuchungmit
1.488 US-Beschäftigten mentale Ermüdung durch intensive
KI-Nutzung undÜberwachung. „Brain Fry“ wird dabei ausdrücklich
von Burnout unterschieden.

KI und Arbeitsverdichtung

Ranganathan,A. & Ye, X. M. (2026): AI Doesn’t Reduce Work—It
Intensifies It. HarvardBusiness Review, 9. Februar.

Eine achtmonatige Felduntersuchung in einemTechnologieunternehmen
beschreibt Aufgabenausweitung, verschwimmendeArbeitsgrenzen und
mehr parallele Arbeitsprozesse.

Zur Einordnung: Die Quellen unterscheiden sich in Methodeund
Reichweite. Qualitative Interviews und Beobachtungen in einem
Unternehmensind nicht repräsentativ; statistische Zusammenhänge
belegen nicht automatischUrsache und Wirkung.