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  4. Beyond the Trend Radar: Strategic Foresight als Organisations-DNA
In dieser Folge spricht Dr. Giordano Koch mit Tanja Schindler,
Senior Foresight Strategist bei Kaufland, über die Frage, wie
Unternehmen Zukunft nicht nur antizipieren, sondern aktiv
gestalten können.

Strategic Foresight bedeutet, nicht nach der einen
wahrscheinlichen Zukunft zu suchen, sondern unterschiedliche
Zukünfte zu erkunden und daraus bessere Entscheidungen für heute
abzuleiten. Bei Kaufland wird daraus konkrete
Praxis: Szenarien und Workshops machen mögliche Entwicklungen
sichtbar und verankern Foresight als Denkweise in der
Organisation.

Ein zentraler Hebel ist dabei der Zeithorizont: 10 bis 20 Jahre
vorauszudenken schafft den Raum für Ideen jenseits bestehender
Annahmen. Über Backcasting werden diese Zukunftsbilder
anschließend wieder mit den Entscheidungen von heute verbunden.

Im Gespräch geht es außerdem um die Rolle von KI, Future Literacy
und Leadership und darum, welche Fähigkeiten Organisationen
brauchen, um mit Unsicherheit, unterschiedlichen Perspektiven und
neuen Möglichkeiten produktiv umzugehen.

Unsere Gästin auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/tanjaschindler/

Unser Host auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/

Kapitel

00:00: Was Strategic Foresight leisten kann

05:28: Warum Unsicherheit Foresight wichtiger macht

11:13: Weg von der einen wahrscheinlichen Zukunft

17:39: Foresight bei Kaufland: Szenarien erlebbar machen

25:02: Warum 20 Jahre Zukunft helfen, radikaler zu denken

29:58: KI, Leadership & Future Literacy

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„Beyond the Trend Radar: Strategic Foresight als Organisations-DNA“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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