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#86: Die Wahrheit über Kündigungswellen – Wenn Veränderung Angst macht

#86: Die Wahrheit über Kündigungswellen – Wenn Veränderung Angst macht

Christoph Dücker Podcast vor 1 Monat

Gekündigt aus ANGST

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Christoph Dücker Podcast

89 Episoden

"Entfessele dein Potenzial" - Entwicklungsimpulse für Beruf und Persönlichkeit

Geschäftswelt Bildung Nachhilfe Wirtschaft

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Unternehmen wollen Challenger. Aber sie rekrutieren Kontinuität.
Das ist einer der größten Widersprüche, die ich im Recruiting
etablierter Unternehmen beobachte. In Strategie-Workshops höre ich:
„Wir müssen schneller werden.“ „Wir brauchen mehr Innovation.“
„Unsere Führungskräfte müssen unternehmerischer denken.“ „Wir
brauchen mehr Mut zur Veränderung.“ Und dann schaue ich mir das
Anforderungsprofil an. 15 Jahre Branchenerfahrung. Exakt dieselbe
Funktion. Vergleichbare Unternehmensgröße. Idealerweise schon beim
Wettbewerber. Disruption gesucht. Sicherheitsdenken eingestellt.
Das Problem beginnt damit nicht erst beim Kandidaten. Es beginnt im
Recruiting-System. Denn wenn ich Menschen danach auswähle, wie
perfekt sie in mein bestehendes System passen, darf ich mich nicht
wundern, wenn sie später genau dieses System reproduzieren. Noch
spannender wird es nach der Einstellung. Der neue Manager
hinterfragt Prozesse. „Warum dauert das drei Wochen?“ „Warum müssen
hier fünf Ebenen entscheiden?“ „Warum testen wir das nicht
einfach?“ „Warum machen wir das seit zehn Jahren so?“ Am Anfang
heißt es: „Endlich jemand mit Challenger-Mindset!“ Ein paar Monate
später: „Der ist aber schwierig.“ Und genau hier trennt sich echte
Veränderungsbereitschaft von Veränderungsrhetorik. Viele
Unternehmen wollen nämlich keine Challenger. Sie wollen:
Challenger-Ideen ohne Challenger-Verhalten. Deshalb halte ich eine
Recruiting-Frage inzwischen für besonders wichtig: „Wen können wir
aushalten?“ Nicht nur: „Wen können wir bekommen?“ Denn ein echter
Challenger wird irgendwann unbequem. Er wird Prozesse infrage
stellen. Er wird Entscheidungen hinterfragen. Und möglicherweise
wird er auch Ihnen widersprechen. Genau dafür haben Sie ihn
eingestellt. Meine drei Empfehlungen: Rekrutiert
Veränderungsleistung statt Lebensläufe. Testet Verhalten statt
Buzzwords. Gebt Challenger nach der Einstellung ein echtes
Veränderungsmandat. Denn: Unternehmen scheitern selten daran, dass
sie keine Veränderer finden. Sie scheitern daran, dass sie die
Veränderer, die sie finden, anschließend wieder systemkonform
machen. Die vollständige Analyse und konkrete Recruiting-Fragen
gibt es in meinem neuen YouTube-Video. Link zum vollständigen
Video: https://www.youtube.com/watch?v=ahDmyh4fsp8 Meine Frage an
Euch: Wie viel Unterschiedlichkeit ist Euer Unternehmen tatsächlich
bereit einzustellen – und anschließend auszuhalten?