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Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank.
Weitere Informationen:
https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/
Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner
büroform. Weitere Informationen:
https://www.bueroform.de/
Wer ist Florian Weiß?
Dr. Florian Weiß ist seit Juni 2025 CEO der HR WORKS Gruppe.
Zuvor leitete er rund neun Jahre die Gesundheitsplattform jameda
und war unter anderem bei der Boston Consulting Group sowie im
Corporate Development tätig. Außerdem gehört er dem Aufsichtsrat
von Werder Bremen an. HR WORKS entwickelt seit 1998 cloudbasierte
HR-Software für kleine und mittlere Unternehmen und deckt unter
anderem Personalverwaltung, Zeitwirtschaft, Reisekosten,
Recruiting und Personalentwicklung ab. Nach aktuellen
Unternehmensangaben nutzen mehr als 400.000 Menschen die
Lösungen.
Was passiert in der Folge?
Wie wächst ein Unternehmen, ohne Vertrauen, Kultur und
Menschlichkeit zu verlieren? Florian erklärt, warum mehr
Prozesse, Kontrolle und KPIs für ihn nicht automatisch bessere
Führung bedeuten. Stattdessen beginnt Vertrauen bei einem echten
Interesse an Menschen. Er erzählt offen von seinem Start bei HR
WORKS, einer missverständlich formulierten Forderung nach mehr
Geschwindigkeit und der Erkenntnis, dass eine CEO-Diagnose
schnell als Arbeitsanweisung verstanden wird.
Wir sprechen darüber, wie Führungskultur im Alltag tatsächlich
entsteht: durch Führungsleitlinien, transparente
Quartalsmeetings, konkrete Entscheidungsprozesse und den Mut,
reversible Fehler zuzulassen. Florian erklärt, warum OKRs
Meetings reduzieren können, weshalb Priorisierung immer auch
Depriorisierung bedeutet und warum Führungskräfte ihren Teams
Rückendeckung für das geben müssen, was bewusst nicht gemacht
wird.
Dann wird es wirtschaftlich konkret. HR WORKS gehört zu einem
Private-Equity-Portfolio und will langfristig 100 Millionen Euro
wiederkehrenden Umsatz erreichen. Florian beschreibt den Konflikt
zwischen Renditezielen und Experimentierfreude, warum Financials
für ihn Ergebnis statt Anfang sind und wie eine große Vision
trotzdem Verbindlichkeit schaffen kann. Außerdem geht es um KI in
Recruiting, Zeitwirtschaft und Personalentwicklung – und um die
Grenze zwischen hilfreicher Automatisierung und Überwachung.
Zum Schluss sprechen wir über die wichtigste CEO-Fähigkeit: unter
Unsicherheit zu entscheiden. Florian erklärt, warum Erfahrung vor
allem das Urteil schärft, dass die anderen es ebenfalls nicht
besser wissen, weshalb Neugier und Menschenkenntnis wichtiger
werden und welche Kompetenzen KI Führungskräften nicht abnehmen
kann. Persönlich wird es bei seinem ungeplanten Weg zum CEO und
dem Lebensmotto aus „The Lion Tracker’s Guide to Life“: nicht das
ganze Ziel kennen, sondern der nächsten Spur folgen.
Relevante Links
HR WORKS – offizielle Website – https://www.hrworks.de/
HR WORKS – Unternehmen und Management –
https://www.hrworks.de/unternehmen/
Dr. Florian Weiß auf LinkedIn –
https://www.linkedin.com/in/dr-florian-weiss/
Im Gespräch empfohlen: „The Lion Tracker’s Guide to Life“ von
Boyd Varty –
https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1053216935
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