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36 - Mit Wiebke Ankersen, Geschäftsführerin AllBright Stiftung

36 - Mit Wiebke Ankersen, Geschäftsführerin AllBright Stiftung

Female Success vor 2 Wochen

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52:30

Podcast

Female Success

37 Episoden

Wir stellen die Bedeutung von Frauen in Wirtschaft und Führung in den Mittelpunkt

Wirtschaft

Podcast aneignen

Kriesenlähnung versus echter Kulturwandel: Wie Führung in
Deutschland vielfältiger wird In dieser Episode von FEMALE SUCCESS
begrüßt Dr. Marie-Theres Thiell einen ganz besonderen Gast: Dr.
Wiebke Ankersen, Co-Geschäftsführerin der deutsch-schwedischen
Allbright Stiftung. Wiebke Ankersen gehört zu den prägensten
Stimmen für moderne Führung und Chancengleichheit in der
Wirtschaft. Die Allbright Stiftung analysiert regelmässig den
Frauenanteil in Vorständen sowie Geschäftsführungen und zeigt auf,
welche Hebel für einen echten Kulturwandel angesetzt werden müssen.
Im Gespräch sprechen beide über Zahlen, Daten und Fakten aus den
aktuellen Allbright-Studien, beleuchten den Einfluss des
schwedischen Dual-Career-Modells und geben konkrete
Handlungsempfehlungen für Unternehmen und ambitionierte
Führungsfrauen. Key Takeaways & Highlights - Die Entstehung der
Allbright Stiftung: Gegründet vom schwedischen Unternehmer und
Investor Sven Hagströmer (Jahrgang 1943). Seine Definition von
Feminismus: Chancengleichheit schaffen, damit Wirtschaft und
Gesellschaft von Frauen und Männern gleichermassen gestaltet werden
- Aktuelle Zahlen & Krisenlähmung: Der Allbright-Herbstbericht
2025 zeigt Stagnation bei den 160 börsennotierten Unternehmen (DAX,
MDAX, SDAX). Der Frauenanteil liegt bei 20 % in den Vorständen und
37 % in den Aufsichtsräten. In Krisenzeiten greifen Aufsichtsräte
vermehrt auf altbekannte Muster (Männer) zurück. - Börse versus
Familienunternehmen: Bei den 100 grössten deutschen
Familienunternehmen liegt der Frauenanteil in den
Geschäftsführungen nur insgesamt bei 13 %. Transparenz und
öffentlicher Druck an der Börse zeigen eine spürbare Wirkung,
wohingegen nicht börsennotierte Familienunternehmen bei
Kulturverändrungen oft hinterherhinken. - Lichtblick CFO-Position:
40 % der neu rekrutierten Vorständinnen übernahmen Finanzressorts
(CFO). Da die CFO-Rolle zunehmend als Sprungbrett zur CEO-Position
dient, eröffnet dies vielversprechende Perspektiven - Der
Thomas-Kreislauf: Homogene Führungsteam neigen dazu, Ähnliches zu
fördern (Unconscious Bias). Transparente Prozesse und bewusste
Rekrutierungsmuster sind unabdingbar, um diesen Kreis zu
durchbrechen - Deutschland vs. Schweden: Während Deutschland
strukturell noch stark an alten Rollenbildern (z. B.
Ehegattensplitting, Teilzeitfallen) festhält unterstützt Schweden
das Dual-Career-Modell durch ganztägige Bildungsstrukturen und eine
vereinbarkeitsfreundliche Unternehmenskultur. Drei Schritte für
Unternehmen zu mehr Frauen in Führung: 1. Tone from the Top: Die
oberste Führungsebene (Vorstand & Aufsichtsrat) muss den Wandel
aktiv wollen und vorleben. 2. Nüchtern Bestandsaufnahme:
Offengelegen, an welchen Stellen Frauen fehlen, Hürden analysieren
und messbare Ziele mit klaren Zeitrahmen definieren. 3. Ergebnisse
nachhalten & externe Expertise nutzen: Fortschritte
kontinuierlich ansprechen und blinde Flecken durch externe
Begleitung aufdecken. Drei Ratschläge für ambitionierte Frauen 1.
Wartet nicht darauf, entdeckt zu werden: Proaktiv Position beziehen
und Karrierepfade selbst gestalten 2. Wechsel als Karriere-Turbo
nutzen:Der Weg in den Vorstand führt bei Frauen besonders häufig
über einen Unternehmenswechsel. 3. Take it, change it or leave it:
Nicht zu viel Geduld in verkrusteten Strukturen verlieren. Sucht
gezielt Umfelder, die Leistung schätzen und echte Chancen bieten.
Links: Website der Allbright Stiftung: allbright-stiftung.de
(Regelmässige Berichte & alle Studien zum Download) Linkedin:
Folge Dr. Wiebke Ankersen und der Allbright Stiftung für aktuelle
Analysen.