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  4. Markus Schäfer, Lührmann Düsseldorf: "Die Alternative ist Leerstand"
„Ich glaube, die Innenstadt muss nicht jeden Tag ein Event sein.
Erst mal müssen die Basics funktionieren.“ Markus Schäfer,
Geschäftsführer von Lührmann Düsseldorf, sieht den stationären
Handel deutlich weniger pessimistisch, als er häufig diskutiert
wird. Internationale Marken expandieren weiter in Deutschland, nur
eben nicht mehr mit 100 Läden, sondern vielleicht mit zehn. Und
diese Brands schauen inzwischen sehr genau hin: auf Gebäudequalität
und Architektur, auf den Vermieter, die Entwicklung einer Lage und
darauf, wer nebenan sitzt. Das gilt auch für die Eigentümer. Gerade
in den 1A-Lagen treffen teilweise Immobilien aus jahrzehntelangem
Familienbesitz auf einen Markt, in dem erst einmal viel Geld
investiert werden muss, um am Ende womöglich die gleiche oder sogar
eine niedrigere Miete zu erzielen. Eine Rechnung, die nicht jedem
gefällt. Markus hält dagegen: Die Alternative kann Leerstand sein.
Und dass Städte Investitionen mit anderthalbjährigen
Genehmigungsverfahren oder Diskussionen über einen halben
Zentimeter Fassade ausbremsen, macht die Sache nicht einfacher. Wir
reden über Warenhäuser, bei denen die Geschichte vielleicht zu Ende
erzählt ist, und über Shoppingcenter, bei denen selbst Markus
teilweise keine Fantasie mehr hat, was daraus werden soll. Aber
auch über das Crown Cologne, wo aus einem ehemaligen Kaufhaus mit
Stadtbibliothek, Fitness, Handel und neuen Flächenkonzepten wieder
ein funktionierendes Haus geworden ist. Und natürlich musste er mir
verraten, wie und wo er einkauft.

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„Markus Schäfer, Lührmann Düsseldorf: "Die Alternative ist Leerstand"“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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