In dieser Folge spreche ich mit Achim Zimmermann darüber, warum
der viel diskutierte Fachkräftemangel in der IT möglicherweise
gar nicht das eigentliche Problem ist. Achims These: Es fehlt
nicht nur an Menschen. Es verändert sich vor allem, welche
Fähigkeiten Unternehmen heute wirklich brauchen.
Achim bringt dafür eine besondere Perspektive mit. Er ist seit
fast 30 Jahren in der IT unterwegs und hat den Wandel der Branche
aus vielen Rollen erlebt: Beratung, Vertrieb, Presales,
Management, Systemhäuser, Beratungshäuser und Industrie. Heute
ist er als Group-CIO tätig und beschäftigt sich unter anderem mit
großen Transformationsvorhaben wie S/4HANA. Er kennt also sowohl
den Maschinenraum der IT als auch die strategische Ebene.
Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, was gerade mit der IT
passiert. KI, Automatisierung, wirtschaftlicher Druck, steigende
Erwartungen aus dem Business und neue Anforderungen an Security
und Governance verändern die Rolle der IT massiv. Unternehmen
suchen heute nicht mehr nur Menschen, die Systeme betreiben oder
einzelne Technologien beherrschen. Sie suchen Menschen, die
Technologie verstehen, Prozesse einordnen, mit dem Business
sprechen, Veränderung begleiten und daraus echten Mehrwert für
das Unternehmen schaffen können.
Achim beschreibt diesen Wandel sehr klar als Fähigkeitenwandel.
Zwar sprechen viele Unternehmen weiterhin von Fachkräftemangel,
gleichzeitig verändern sich aber die gesuchten Profile.
Klassische Technologielisten reichen nicht mehr aus. Gefragt sind
heute Übersetzerinnen und Übersetzer zwischen Vorstand,
Fachbereich und IT-Maschinenraum. Menschen, die verstehen, was
Technologie für das Geschäft bedeutet und gleichzeitig der
Technik erklären können, was das Business wirklich braucht.
Ein zentrales Thema der Folge ist die neue Erwartung an
IT-Führung. Viele Unternehmen suchen heute fast die „eierlegende
Wollmilchsau“: technisch exzellent, strategisch denkend,
führungsstark, businessnah, transformationssicher,
securitybewusst und verhandlungssicher gegenüber Dienstleistern.
Achim macht deutlich: Diese eine Person gibt es nicht. Moderne
IT-Führung bedeutet deshalb nicht, alles selbst zu können,
sondern ein Team so aufzustellen, dass es gemeinsam die
notwendigen Fähigkeiten abdeckt.
Wir sprechen außerdem darüber, warum IT in vielen Unternehmen
noch immer widersprüchlich behandelt wird. Einerseits soll sie
Business Value liefern, Innovation ermöglichen und neue
Technologien nutzbar machen. Andererseits wird sie häufig
weiterhin als Kostenstelle gemessen, berichtet an den CFO und
wird erst eingebunden, wenn strategische Entscheidungen längst
getroffen sind. Achim bringt es auf den Punkt: Wenn IT erst
gefragt wird, wenn die Strategie beschlossen ist, bleibt sie
Kostenstelle. Wenn sie früh am Tisch sitzt, kann sie zum
Werthebel werden.
Ein weiterer Schwerpunkt ist KI. Achim sieht KI nicht als
Technologie, die aktuell ganze Rollen vollständig ersetzt.
Vielmehr verschiebt KI den Wert innerhalb von Rollen. Repetitive
Wissensarbeit, Standard-Coding, einfacher Support oder Reporting
geraten stärker unter Druck. Gleichzeitig werden Architektur,
Orchestrierung, Domänenwissen, Urteilsvermögen, Datenkompetenz
und Prozessverständnis deutlich wichtiger.
Besonders spannend ist der Blick auf Berufseinsteiger und
erfahrene ITler. Wenn KI immer mehr Einstiegsaufgaben übernimmt,
stellt sich die Frage, wo junge Menschen künftig die ersten
wichtigen Erfahrungsstunden sammeln sollen. Achim warnt davor,
den Junior-Einstieg wegzurationalisieren. Denn wer heute keine
Juniors mehr entwickelt, hat in zehn Jahren keine Seniors mehr.
Gleichzeitig sieht er bei erfahrenen IT-Mitarbeitenden einen
enormen Wert: Ihr implizites Wissen über Systeme, Schnittstellen,
Workarounds und gewachsene Strukturen kann mit KI sichtbar und
nutzbar gemacht werden.
Wir sprechen auch über Shadow AI. Während Vorstände noch über
KI-Strategien diskutieren, nutzen Mitarbeitende längst
öffentliche Chatbots, um ihre Arbeit schneller zu erledigen.
Achim beschreibt Shadow AI als eine der ehrlichsten
Bedarfsanalysen, die ein Unternehmen bekommen kann. Denn sie
zeigt sehr klar, wo Prozesse zu langsam sind, offizielle
Werkzeuge nicht ausreichen oder Mitarbeitende pragmatische
Lösungen suchen. Gleichzeitig entstehen dadurch echte Risiken:
Firmendaten, Kundendaten oder Quellcode können in öffentliche
Tools gelangen. Genau deshalb braucht es Governance, Security,
klare Leitplanken und gleichzeitig praktikable Angebote für die
Mitarbeitenden.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Rolle von Security und
Resilienz. KI ist nicht nur Werkzeug, sondern auch neue
Angriffsfläche. Gleichzeitig kann KI helfen, Angriffe schneller
zu erkennen, Risiken besser einzuordnen und Sicherheitsprozesse
zu unterstützen. Für IT-Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen
Innovation ermöglichen, ohne Sicherheit, Datenschutz und
regulatorische Anforderungen aus dem Blick zu verlieren.
Zum Abschluss gibt Achim drei klare Empfehlungen für die nächsten
zwei Jahre: CIOs sollten nicht um das nächste glänzende Tool
kämpfen, sondern um eine saubere Datengrundlage und ihren Platz
am Strategietisch. IT-Führungskräfte sollten in Übersetzungs- und
Change-Fähigkeit investieren – bei sich selbst und in ihren
Teams. Und IT-Mitarbeitende sollten KI-souverän statt
KI-ängstlich werden, Domänenwissen aufbauen und ihren eigenen
Wert sichtbarer machen.
Key Takeaways
Fachkräftemangel ist nicht die ganze Wahrheit
Achim beschreibt den aktuellen IT-Markt weniger als reines
Mengenproblem, sondern als Passungsproblem. Unternehmen suchen
weiterhin IT-Kompetenz, aber die geforderten Fähigkeiten
verändern sich massiv.
Die IT erlebt einen Fähigkeitenwandel
Klassisches Tool- und Technologiewissen reicht nicht mehr aus.
Wichtiger werden Prozessverständnis, Domänenwissen,
Urteilsvermögen, Lernfähigkeit, Kommunikation und die Fähigkeit,
Technologie in geschäftliche Wirkung zu übersetzen.
️ Übersetzung wird zur Schlüsselkompetenz
Moderne IT-Führung muss zwischen Vorstand, Fachbereichen und
Technik vermitteln. Es geht darum, dem Management zu erklären,
was Technologie für das Geschäft bedeutet, und der IT zu
erklären, was das Business wirklich braucht.
CIOs müssen um Daten und ihren Platz am Tisch kämpfen
Achims Rat an CIOs: Kämpfe um zwei Dinge – um deine
Datengrundlage und um deinen Platz am Strategietisch. Nicht um
das nächste glänzende Tool. Tools wechseln alle sechs Monate.
Saubere Daten und ein Platz am Tisch bleiben.
IT-Führungskräfte müssen Teams weiterentwickeln
Achims Rat an IT-Führungskräfte: Investiere in Übersetzungs- und
Change-Fähigkeit – bei dir selbst und bei deinen Leuten.
Entwickle dein Team weiter, bevor der Markt das für dich
erledigt. Das ist billiger. Und es ist anständiger.
IT-Mitarbeitende sollten KI-souverän werden
Achims Rat an IT-Mitarbeitende: Werde KI-souverän statt
KI-ängstlich. Baue Domänenwissen auf, denn genau das ist dein
Burggraben. Und mache deinen Wert sichtbar – bescheiden sein
kannst du im Gehaltsgespräch immer noch.
KI ersetzt nicht einfach ganze Rollen
KI verändert vor allem den Wert innerhalb bestehender Rollen.
Repetitive Wissensarbeit gerät stärker unter Druck, während
Architektur, Orchestrierung, Datenkompetenz, Domänenverständnis
und kritisches Prüfen wichtiger werden.
Ohne Juniors keine Seniors
Wenn Unternehmen Einstiegsaufgaben durch KI ersetzen, entsteht
langfristig ein strukturelles Risiko. Denn Berufseinsteiger
brauchen praktische Erfahrung, um zu Senior-Expertinnen und
-Experten heranzuwachsen.
Erfahrung plus KI wird zum Hebel
Erfahrene ITler kennen Systeme, Schnittstellen, Altlasten und
Workarounds oft besser als jede Dokumentation. Die Aufgabe ist
nicht, dieses Wissen zu ersetzen, sondern es mit KI sichtbar und
nutzbar zu machen.
️ Shadow AI ist Realität
Mitarbeitende nutzen KI längst im Arbeitsalltag, oft bevor
offizielle Strategien, Tools oder Governance-Strukturen vorhanden
sind. Das zeigt echte Bedarfe, bringt aber auch Risiken für
Datenschutz, Security und Compliance mit sich.
Security und Resilienz gehören ins Zentrum
KI ist nicht nur Produktivitätshebel, sondern auch
Angriffsfläche. IT-Führung muss deshalb Innovation ermöglichen
und gleichzeitig Sicherheit, regulatorische Anforderungen und
Resilienz im Blick behalten.
Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist spannend für alle, die verstehen wollen, wie sich
die Rolle der IT gerade verändert. Besonders relevant ist sie für
CIOs, IT-Leiter, IT-Führungskräfte, Digitalverantwortliche,
Transformationsverantwortliche und Menschen, die selbst in der IT
arbeiten und sich fragen, welche Fähigkeiten künftig wirklich
zählen.
Achim Zimmermann ordnet den aktuellen Umbruch sehr klar ein. Es
geht nicht nur um KI, nicht nur um Fachkräftemangel und nicht nur
um neue Tools. Es geht um die grundlegende Frage, welchen Wert IT
künftig im Unternehmen stiftet und welche Fähigkeiten dafür
notwendig sind.
Besonders wertvoll ist die Folge, weil sie beide Seiten
beleuchtet: die Erwartungen der Unternehmen an IT und die
Realität der Menschen, die diese Erwartungen erfüllen sollen.
Viele Unternehmen wünschen sich Business Value, Innovation,
Automatisierung, Security, Governance und Veränderungsfähigkeit.
Gleichzeitig stehen IT-Teams unter hohem Druck, müssen bestehende
Systeme betreiben, neue Technologien bewerten und sich selbst
weiterentwickeln.
Wir sprechen darüber, warum die IT nur dann zum echten Werthebel
wird, wenn sie früh in strategische Entscheidungen eingebunden
ist. Wer IT nur an Ticketzeiten, Verfügbarkeit und Kosten misst,
darf sich nicht wundern, wenn sie auch nur als Kostenstelle
wirkt. Wer sie dagegen mit an den Strategietisch holt, schafft
die Voraussetzung dafür, dass Technologie wirklich zur
Weiterentwicklung des Geschäfts beitragen kann.
Die Folge zeigt außerdem, warum KI nicht einfach alle Probleme
löst. Ohne saubere Daten, klare Prozesse, Governance, Security
und ein gutes Verständnis für die eigenen Geschäftsprozesse
bleibt KI oft an der Oberfläche. Gleichzeitig kann KI enorme
Wirkung entfalten, wenn sie mit Erfahrung, Domänenwissen und
kluger Führung verbunden wird.
Die zentrale Botschaft der Folge lautet: Der Umbruch in der IT
ist real, aber er ist kein Schicksal. Unternehmen, Führungskräfte
und Mitarbeitende können ihn aktiv gestalten – wenn sie bereit
sind, Fähigkeiten neu zu denken, Wissen sichtbar zu machen und
Technologie nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für echte
Wirkung zu verstehen.
Jetzt reinhören – es lohnt sich!
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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der
Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem
Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und
Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen
der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische
Empfehlungen.
Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph
Rauhut (LinkedIn)
Mehr Informationen und Folgen zum Podcast:
https://podcast.realexperts.de/
Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung
von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/
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