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  4. Über 100 Mio. € Umsatz – und trotzdem lehnt HAKRO Großaufträge ab | Danny Jüngling #71
Werbung und Partner

Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank.
Weitere Informationen:

https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/

Die Ausstattung unseres Studios stammt von unserem Partner
büroform. Weitere Informationen:

https://www.bueroform.de/

Wer ist Danny Jüngling?

Danny Jüngling gehört zur Geschäftsleitung der HAKRO GmbH in
Schrozberg. Er kam mit 21 Jahren zum Unternehmen, arbeitete fast
zehn Jahre eng an der Seite von Carmen Kroll und Thomas Müller
und entwickelte sich vom Assistenten bis zum Einzelprokuristen
und Mitglied der Geschäftsleitung. Heute prägt er
Geschäftsentwicklung, Marke und Partnerschaften mit. Sein
Verhältnis zu HAKRO beschreibt er nicht nur professionell,
sondern familiär: Das Unternehmen, seine Kultur und die Menschen
dahinter haben seinen eigenen Führungsstil entscheidend geprägt.

Was passiert in der Folge?

Wie kann ein Textilunternehmen mehr als 100 Millionen Euro Umsatz
erzielen und trotzdem lukrative Großaufträge ablehnen? Danny
erklärt das besondere B2B-Modell von HAKRO: Rund zwölf Millionen
Kleidungsstücke pro Jahr werden ausschließlich über Fachhändler
vertrieben. Selbst direkte Anfragen großer Automobilhersteller
führen nicht dazu, diese Partner zu umgehen. Loyalität ist hier
eine konkrete Geschäftsentscheidung.

Wir sprechen darüber, was nachhaltige Kleidung 2026 wirklich
bedeutet. HAKRO arbeitet seit Jahrzehnten mit wenigen
Produktionspartnern in Ländern wie der Türkei, Bangladesch und
Laos zusammen. Danny erzählt, warum Carmen Kroll bei einer
Preisverhandlung bewusst nicht gedrückt hat, welche Rolle faire
Löhne, Investitionen, Chemikalienmanagement und langfristige
Planung spielen – und warum ein T-Shirt für wenige Euro entlang
der gesamten Lieferkette kaum sinnvoll sein kann.

Außerdem geht es um Wachstum, neue Geschäftsfelder und
Markenbekanntheit. Danny berichtet von der
Merchandise-Partnerschaft mit Kool Savas und dem Sponsoring der
HAKRO Merlins. Dabei wird deutlich: HAKRO will wachsen, aber
nicht um jeden Preis. Werte, Qualität und Nachhaltigkeit bleiben
die Grenzen, an denen keine Abstriche gemacht werden.

Zum Schluss wird es persönlich. Danny spricht über seinen Weg in
die Geschäftsleitung, Vertrauen, Fehlerkultur und die Förderung
junger Menschen. Wir erfahren, warum neue Mitarbeitende drei bis
sechs Monate lang alle Bereiche durchlaufen, weshalb selbst
Führungskräfte in der Logistik starten und warum für ihn nicht
die besten Einzelspieler, sondern das beste Team den Unterschied
machen.

Wichtige Links

HAKRO: https://hakro.com/

Danny Jüngling auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/danny-j%C3%BCngling-56407a22a/

Nachhaltigkeit bei HAKRO:
https://hakro.com/pages/nachhaltigkeit

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte von HAKRO:
https://hakro.com/pages/downloads/unternehmen-nachhaltigkeit

Fair-Wear-Profil von HAKRO:
https://www.fairwear.org/brands/hakro

HAKRO × Kool Savas:
https://hakro.com/blogs/news/hakro-x-kool-savas

HAKRO Merlins: https://hakro-merlins.com/

ClimatePartner: https://www.climatepartner.com/

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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