In dieser Folge spreche ich mit Patricia, Abteilungsleiterin im
Supply Chain Management und seit mehreren Jahren Führungskraft in
einem männerdominierten Umfeld.
Das Spannende an ihrer Geschichte: Führungskraft zu werden, stand
überhaupt nicht auf ihrem Karriereplan. Im Gegenteil. Patricia
hatte selbst überwiegend schlechte Erfahrungen mit Führung
gemacht und war überzeugt: Führungskräfte delegieren ihre Arbeit,
machen selbst wenig und bekommen am Ende trotzdem die Lorbeeren.
Als ihr die erste Führungsrolle angeboten wurde, war ihre
spontane Antwort deshalb: auf gar keinen Fall.
Heute führt sie nicht nur ein großes, sehr heterogenes Team,
sondern auch andere Führungskräfte. Wir sprechen darüber, was auf
diesem Weg passiert ist – und warum Führung viel weniger mit
fachlicher Arbeit und sehr viel mehr mit Menschen zu tun hat.
Dabei geht es um Delegieren und Loslassen, schwierige Gespräche,
ehrliches Feedback, Konflikte und darum, auch unpopuläre
Entscheidungen zu vertreten.
Wir sprechen außerdem über ihre Erfahrungen als junge Frau in
einer männerdominierten Branche, über Emotionen im Business,
Gehaltsverhandlungen und darüber, warum Führung in Teilzeit und
Familie noch immer an erstaunlich starren Vorstellungen scheitern
können.
In dieser Folge erfährst du:
Warum der Schritt von der fachlichen Rolle in Führung einen
grundlegenden Perspektivwechsel verlangt.
Weshalb ein großer Teil von Führung aus Kommunikation,
Konfliktmanagement und oft unsichtbarer Beziehungsarbeit besteht.
Warum Delegieren nicht bedeutet, weniger zu leisten, sondern
Verantwortung anders wahrzunehmen.
Wie Selbstreflexion dabei hilft, Feedback weniger persönlich
zu nehmen und schwierige Gespräche klarer zu führen.
Warum gute Führung nicht voraussetzt, dass alle deine
Entscheidungen gut finden.
Welche Erfahrungen Patricia als junge Führungskraft in einem
männerdominierten Umfeld gemacht hat.
Warum wir offenere Modelle für Führung, Teilzeit, Familie und
individuelle Lebensentwürfe brauchen.
Diese Folge ist besonders relevant für Menschen, die gerade ihre
erste Führungsrolle übernehmen, Führung für ihren nächsten
Karriereschritt halten oder bereits führen und sich manchmal
fragen, warum diese Aufgabe so viel komplexer ist, als sie von
außen aussieht.
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