#174 - Case Clinic: Mit Vollgas in die falsche Richtung?

Wann ist Durchhalten eine Tugend – und wann hält eine
Organisation nur noch an einem Kurs fest, weil bereits zu viel
Zeit, Geld und Energie investiert wurden?


Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen in dieser Folge über
die Zuschrift eines Softwareentwicklers, der genau diese
Erfahrung macht.


Seit Jahren arbeitet sein Unternehmen an einer Plattform, die
ursprünglich als große Zukunftslösung gestartet wurde. Doch
inzwischen springen Kunden ab, Funktionen werden kaum genutzt und
die technischen Schulden wachsen.


Trotzdem wird weiter investiert.


Mal soll künstliche Intelligenz die Lösung sein, dann die Cloud,
Automatisierung oder die nächste Plattformstrategie. Neue
Projekte werden gestartet, Budgets freigegeben und Beratungen
beauftragt.


Doch die grundsätzliche Entscheidung bleibt aus:


Ist der eingeschlagene Kurs überhaupt noch der richtige?


Armin und Thomas diskutieren unter anderem:


warum Nicht-Entscheiden ebenfalls eine Entscheidung ist

wie hohe Investitionen aus der Vergangenheit zukünftige
Entscheidungen beeinflussen können

weshalb aus Beharrlichkeit eine „Escalation of Commitment“
entstehen kann

wie Passivität auch in Form von Aktionismus auftreten kann

warum Organisationen manchmal sehr viel tun, um das
Wesentliche nicht tun zu müssen

wie Discounting dazu führt, dass Probleme, Handlungsoptionen
oder eigene Fähigkeiten abgewertet werden

weshalb Ratlosigkeit, Angst und Unsicherheit wichtige
Informationen sein können

wie konstruktive Dissonanz und psychologische Sicherheit
bessere Entscheidungen ermöglichen



Denn eine Organisation kann äußerst aktiv sein und trotzdem auf
der Stelle treten.


Neue Projekte, neue Technologien und neue Zukunftserzählungen
erzeugen zwar Bewegung. Sie beantworten aber noch nicht die
Frage, ob das eigentliche Problem damit gelöst wird.


Besonders schwierig wird es, wenn ein Kurswechsel gleichzeitig
bedeuten würde, frühere Entscheidungen infrage zu stellen.


Dann geht es plötzlich nicht mehr nur um ein Projekt, sondern
möglicherweise auch um Glaubwürdigkeit, Verantwortung, Karriere
und die Frage, wer einen Fehler eingestehen müsste.


Dabei kann es hilfreich sein, wieder stärker ins Hier und Jetzt
zu schauen:


Welche Tatsachen können wir tatsächlich beobachten? Welche
Annahmen liegen unseren Entscheidungen zugrunde? Was hat sich
verändert? Und welche Ängste oder Befürchtungen beeinflussen
unseren Blick auf die Situation?


Durchhalten ist eine Tugend, wenn das verfolgte Ziel weiterhin
sinnvoll ist.


Durchhalten wird zur Trägheit, wenn es verhindert, die
Wirklichkeit neu zu betrachten und eine bessere Entscheidung zu
treffen.


Vielleicht brauchen Organisationen deshalb auch mehr Räume, in
denen Führungskräfte und Mitarbeitende sagen dürfen:


„Ich weiß es gerade nicht.“


Nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als Ausgangspunkt für
gemeinsames Lernen und neue Perspektiven.


Reinhören lohnt sich!


Wie wird in deiner Organisation mit Entscheidungen umgegangen,
die sich im Nachhinein als fragwürdig erweisen? Wird offen über
Kurswechsel gesprochen – oder wird lieber noch einmal
nachinvestiert? Schreib uns und teile deine Erfahrungen mit uns.


Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann
zeig uns das mit deinem Like und abonniere den Kanal, damit du
keine Folge verpasst.


Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und
natürlich remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine
Veränderungsprozesse suchst.


Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können,
und hinterlasse uns eine Rezension.


Folge uns auf:


Instagram: @mitbrilleundbart

LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart



Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?


Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com


Zu Armin Ziesemer


Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys


LinkedIn


info@synop-sys.at


Zu Thomas Böhlefeld


kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit


LinkedIn


thomas.boehlefeld@kommitment.works