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Episode 320 mit Thomas Schledorn (Vorstandsvorsitzender, Andreas Schmid Group)

Episode 320 mit Thomas Schledorn (Vorstandsvorsitzender, Andreas Schmid Group)

Behind the C vor 1 Monat

Franz Kubbillum im Gespräch mit Thomas Schledorn

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„In der Logistik bekommt man Einblicke in alle möglichen Branchen –
sie ist die Königsklasse der kaufmännischen Berufe.“ In dieser
Folge von Behind the C unterhält sich Franz Kubbillum mit Thomas
Schledorn, dem Vorstandsvorsitzenden der Andreas Schmid Group. Das
1928 gegründete Traditionsunternehmen steuert mit 1.300
Mitarbeitenden und über 200 eigenen Fahrzeugen nationale und
europäische Warenströme. Thomas veranschaulicht im Gespräch, dass
moderne Logistik längst weit über den reinen Transport von A nach B
hinausgeht: von hochkomplexem Setbuilding für die
Kosmetikindustrie, die vollständige Dosenlogistik für Paulaner bis
hin zur Automatisierung von Transportnetzwerken mittels künstlicher
Intelligenz. Logistik wird damit zum strategisch relevanten und
innovativen Bindeglied moderner Wertschöpfungsketten. Thomas blickt
auf eine dynamische, 20-jährige Laufbahn in der Logistikbranche
zurück, die über prägende Führungs- und P&L-Rollen bei
Branchenschwergewichten wie DB Schenker und Cargo Partner bis an
die Vorstandsspitze in Augsburg führte. Er beschreibt offen, warum
der Schlüssel zu einer erfolgreichen Karriere vor allem darin
liegt, konsequent Ownership zu zeigen und Verantwortung auch mal
über den eigenen Tellerrand hinaus zu übernehmen. Ganz privat teilt
der zweifache Familienvater und leidenschaftliche
Eintracht-Frankfurt-Fan, wie er den eng getakteten Corporate-Alltag
strukturiert, warum er jeden Morgen bewusst mit Sport beginnt und
weshalb er all seinen Führungskräften als wichtigste
Inspirationsquelle das Buch Extreme Ownership schenkt. Drei Fragen,
die in dieser Folge besprochen werden: - Wie gelingt der Wandel von
der rein klassischen Spedition hin zu einem hochgradig verzahnten
Kontraktlogistik-Partner, der wertschöpfende Zusatzdienstleistungen
für Weltmarken übernimmt? - Warum ist das Prinzip der Extreme
Ownership der entscheidende Hebel für eine erfolgreiche
Führungskultur und wie füllt man diesen Anspruch im täglichen
Management mit Leben? - Wie optimiert künstliche Intelligenz die
Disposition im Nahverkehr, und welche messbaren Effizienzgewinne
lassen sich dadurch insbesondere in der Nachtschicht realisieren?
Kernthemen: - Kontraktlogistik - Extreme-Ownership - KI-Disposition
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