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Episoden

Episode 329 mit Oliver Zeidler (Olympiasieger, Einer Rudern)

45 Minuten
Warum ein Olympiasieger eine Not-to-do-Liste führt: Olympiasieger. Vierfacher Weltmeister. Und gleichzeitig drei Tage pro Woche im Büro. Oliver Zeidlers Alltag passt nicht ganz zum klassischen Bild eines Profisportlers. In dieser Folge von Behind the C spricht Oliver darüber, wie er Weltklasse-Rudern, seinen Job im Business Development bei Deloitte und sein eigenes kleines Unternehmen rund um Sponsoren und Partnerschaften unter einen Hut bekommt. Sein Tag beginnt gegen sechs Uhr. Zwei Stunden Training auf dem Wasser, duschen, um neun Uhr an den Laptop – und irgendwann dazwischen noch die zweite Trainingseinheit. Um 22 Uhr versucht er zu schlafen. Besonders hängen bleibt dabei eine Methode: Oliver führt nicht nur eine To-do-Liste, sondern vor allem eine Not-to-do-Liste. Darauf landen Fehler, die er nicht wiederholen möchte. Zum Beispiel einem einzelnen Rennen zu viel Bedeutung zu geben. Zweimal wollte er in einem wichtigen Rennen etwas Besonderes machen, das er vorher so nicht trainiert hatte. Zweimal ging es schief. Auch außerhalb des Sports wächst die Liste. Als er Veränderungen in seinem Umfeld nicht klar genug kommunizierte, verlor er Menschen auf dem Weg. Seine Konsequenz daraus: Wer etwas verändern will, muss nicht nur selbst wissen, wohin es geht. Er muss die Menschen mitnehmen, die mit im Boot sitzen sollen. Wie ernst die tägliche Disziplin ist, zeigt ein anderes Beispiel. Eine Woche vor einem Weltcup flog Oliver für ein Wochenende zu seinen früheren Schwimmfreunden nach Belgrad. Fußball, Freunde, eine lange Nacht. Eine Woche später folgte sein knappster Sieg der gesamten Saison. Für ihn ein ziemlich direkter Beweis dafür, welchen Preis kleine Entscheidungen haben können. Und trotzdem hat sich sein Verhältnis zu Leistung verändert. Vor seinem Olympiasieg verglich er sich ständig mit seinen Gegnern. Heute versucht er zuerst, sein eigenes bestes Rennen zu fahren. Sogar auf seine stärksten Konkurrenten blickt er inzwischen anders: Sie zwingen ihn dazu, jeden Tag besser zu werden. Eine Folge über Disziplin, Fokus und die Kunst, jeden Tag Leistung zu bringen, ohne sich selbst darin zu verlieren. ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️ Website von Oliver Zeidler: https://www.ollizeidler.com/ ️ LinkedIn-Profil von Oliver Zeidler: https://www.linkedin.com/in/oliver-zeidler/ ️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Episode 328 mit Dr. Yorck Schmidt (Group CFO, AVL)

52 Minuten
Ein CFO denkt in Zahlen. Dr. Yorck Schmidt denkt in Zusammenhängen. In dieser Folge von Behind the C spricht der Group CFO von AVL über Technologie, Transformation und die Frage, wie man Entscheidungen trifft, wenn es noch keine klare Antwort gibt. AVL ist längst nicht mehr nur für Verbrennungsmotoren bekannt. Das Unternehmen entwickelt heute auch Lösungen rund um Batterien, Wasserstoff, Brennstoffzellen, Software und autonomes Fahren. Mehr als 60 Prozent des Umsatzes stammen inzwischen aus grünen Technologien. Besonders spannend ist Yorcks Blick auf seine eigene Rolle. Für ihn endet Finance nicht bei Controlling, Finanzierung oder Bilanzzahlen. Kapital müsse „zum Arbeiten gebracht werden“ – etwa für neue Technologien, Übernahmen, Fabriken oder Forschung. Eine Strategie sei deshalb erst dann wirklich eine Strategie, wenn sie Kapital, Menschen und Zeit bindet und daraus Wert entsteht. Sein Karriereweg passt dazu. Einen Masterplan zum CFO hatte er nie. Stattdessen suchte er sich immer die nächste schwierige Aufgabe. Als er ein operatives Geschäft in Schweden restrukturierte, verbrachte er Nächte direkt an den Fertigungslinien und sprach mit Vorarbeitern und Qualitätskontrolle. Bei Volkswagen montierte er selbst Motoren. Für seine erste Aufgabe im Treasury bildete er sich fast ein Jahr bei einer internationalen Bank weiter. Eine Aussage bleibt besonders hängen: Gute Analysen sind wichtig – aber sie sind nicht dasselbe wie ein gutes Urteil. Gerade bei großen Technologieinvestitionen reichen klassische Kennzahlen wie Rendite oder Payback heute oft nicht mehr aus. Plötzlich geht es auch um Lieferketten, Regulatorik, geopolitische Abhängigkeiten und die Frage, ob eine Technologieentscheidung noch in fünf oder zehn Jahren richtig ist. Seine vier Kernbegriffe für Führung: Learnability, Agility, Resilienz und die Fähigkeit, Menschen nicht nur über Hierarchie, sondern über Vertrauen und Argumente zu bewegen. Eine Folge über schwierige Entscheidungen, technologische Umbrüche und die Erkenntnis, dass Führung oft genau dort beginnt, wo die Excel-Tabelle keine eindeutige Antwort mehr liefert. ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️ Website von AVL: https://www.avl.com/en ️ LinkedIn Profil von Dr. Yorck Schmidt: https://www.linkedin.com/in/dr-yorck-schmidt/ ️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Episode 327 mit Dr. Marc Baumgartner (CEO, STARK Deutschland)

29 Minuten
5.000 Mitarbeitende, 260 Standorte und rund 2,5 Milliarden Euro Umsatz. Trotzdem beginnt der Arbeitstag von Dr. Marc Baumgartner bei STARK Deutschland manchmal mit einer ziemlich unspektakulären Aufgabe: Er räumt den Geschirrspüler aus. In dieser Folge von Behind the C spricht Marc darüber, wie er eines der größten Baustoffhandelsunternehmen Deutschlands führt – und warum Erfolg für ihn nicht erst dann beginnt, wenn sich große Kennzahlen verändern. Denn wer sich nur an Umsatz, Wachstum oder EBITDA misst, wartet oft Monate auf ein sichtbares Ergebnis. Marc setzt deshalb bewusst auf kleine Erfolge. Morgens schreibt er vier oder fünf Dinge auf sein Whiteboard, die an diesem Tag passieren müssen. Das kann auch einmal ein Gespräch mit einem Kollegen über das Palettenmanagement sein. Abends werden die Punkte abgehakt. Danach stellt er sich eine einfache Frage: War das heute ein erfolgreicher Tag? Die Antwort hält er in einem persönlichen Tagebuch fest. Gerade an schwierigen Tagen blättert er darin zurück und erinnert sich daran, wie viele gute Tage es ebenfalls gab. Auch sein Karriereweg folgt keinem großen Masterplan. Eigentlich sollte der Schweizer in die Banken- oder Versicherungswelt gehen. Er selbst wollte als Kind lieber Automechaniker werden. Im Banking merkte er schnell, dass es nicht seine Welt war. Später führte ihn sein Weg unter anderem zu Würth und schließlich zu STARK Deutschland. Seine Formel für Karriere klingt dabei fast provokant einfach: 70 Prozent seien Fleiß. Dazu kommen Können, Resilienz – und etwas Glück, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein. Wie ernst er die menschliche Seite von Führung nimmt, zeigt ein weiteres Detail. Wenn Marc sich vornimmt, alle Kolleginnen und Kollegen am Standort persönlich zu begrüßen, kann eine Runde durchs Gebäude zweieinhalb Stunden dauern. Denn beim Handschlag bleibt es selten. Es geht um Familie, Sport oder das Leben außerhalb der Arbeit. Eine Folge über Führung, Fleiß und die Erkenntnis, dass große Erfolge oft aus erstaunlich kleinen Routinen entstehen. ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️ Website über STARK Deutschland: https://www.stark-deutschland.de/ueber-uns/management/ LinkedIn Profil von Dr. Marc Baumgartner: ️ https://www.linkedin.com/in/dr-marc-baumgartner/ ️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Episode 326 mit Fabian Hambüchen (Olympiasieger & Unternehmer)

44 Minuten
Die meisten Menschen sehen nur die wenigen Sekunden, in denen eine Goldmedaille gewonnen wird. Fabian Hambüchen denkt an die tausenden Stunden davor. In dieser Folge von Behind Performance spricht der Olympiasieger darüber, was Spitzenleistung wirklich ausmacht – und warum Erfolg viel früher beginnt als auf der Wettkampfboden. Dabei geht es erstaunlich selten um Medaillen. Stattdessen spricht Fabian über Disziplin, mentale Stärke und die Fähigkeit, auch dann weiterzumachen, wenn der Weg gerade alles andere als leicht ist. Besonders eindrucksvoll erzählt er von einem Moment, der sein ganzes Leben geprägt hat. Als Achtjähriger saß er vor dem Fernseher und sah, wie Andreas Wecker olympisches Gold am Reck gewann. Noch während der Übertragung sagte er zu seiner Mutter: „Ich werde zu Olympischen Spielen fahren und ich werde gewinnen.“ Für viele Kinder wäre das ein Traum gewesen. Für Fabian wurde es ein Plan. Eine weitere Geschichte bleibt ebenfalls hängen. Nach der Reform des Turn-Wertungssystems zählte plötzlich vor allem der Schwierigkeitsgrad. Während viele Turner immer spektakulärere Elemente zeigten, entschied sich Fabian bewusst für einen anderen Weg: etwas weniger Risiko, dafür maximale Präzision und perfekte Ausführung. Gegen seinen größten Rivalen, den Niederländer Epke Zonderland, entwickelte sich genau daraus über Jahre ein Duell zweier völlig unterschiedlicher Philosophien. Auch über die Zeit nach der Karriere spricht Fabian offen. Viele Spitzensportler fallen nach dem letzten Wettkampf in ein Loch. Er entschied sich stattdessen, verschiedene Wege auszuprobieren – als TV-Experte, Speaker, Moderator und inzwischen auch wieder zunehmend als Trainer. Immer klarer wird ihm dabei, dass seine größte Leidenschaft nicht das Gewinnen war, sondern anderen Menschen etwas weiterzugeben. Eine Folge über Spitzenleistung, mentale Stärke und die Erkenntnis, dass Erfolg selten durch Talent entsteht – sondern durch den Mut, über viele Jahre an einer einzigen Vision festzuhalten. ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️ Website von Fabian Hambüchen https://fabianhambuechen.de/ ️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Episode 325 mit Robert Rosellen (Country Manager Germany, ServiceNow)

30 Minuten
„KI entfaltet ihren eigentlichen Wert erst dann, wenn sie nicht nur Informationen liefert, sondern direkt Arbeit in den Prozessen übernimmt.“ In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Robert Rosellen, dem Deutschlandchef von ServiceNow. Das US-amerikanische Technologieunternehmen unterstützt mehr als 9.000 Kunden dabei, Arbeitsabläufe über Abteilungen und bestehende Systeme hinweg zu verbinden, zu automatisieren und zentral zu steuern. Die Plattform kommt unter anderem in IT, HR, Einkauf, Finance, Security und Kundenservice zum Einsatz. Robert erklärt, warum erfolgreiche Digitalisierung nicht mit immer mehr Software beginnt und wie KI direkt in Geschäftsprozesse integriert werden kann. Entscheidend seien dabei nicht nur Effizienz und Geschwindigkeit, sondern auch Transparenz, Governance und eine überzeugende Nutzererfahrung. Nach seinem Studium der Außenwirtschaft in Reutlingen sammelte Robert früh internationale Erfahrungen, unter anderem beim Aufbau eines Standorts in Rumänien. Über HP führte ihn sein Weg zu Microsoft, wo er zunächst im Business Management und später im Vertrieb sowie in verschiedenen Führungsrollen tätig war. Nach einer Station in der österreichischen Geschäftsleitung wechselte er zu ServiceNow und baute das Deutschlandgeschäft mit auf. Einen starren Karriereplan hatte er dabei nie. Stattdessen prägten ihn die Bereitschaft, unerwartete Chancen anzunehmen, Verantwortung zu übernehmen und sich auch schwierigen Aufgaben zu stellen. Ausgleich findet er durch morgendlichen Sport, Atemtraining und die bewusste Beschäftigung mit Themen außerhalb der Softwarebranche. Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden: - Wie verbindet ServiceNow Menschen, Daten und Prozesse über unterschiedliche Unternehmensbereiche hinweg? - Warum entsteht der größte Mehrwert von KI erst durch ihre direkte Einbindung in Geschäftsabläufe? - Welche Rolle spielen unerwartete Umwege, schwierige Aufgaben und persönliche Förderer für eine erfolgreiche Karriere? Themen: - SaaS - Automatisierung - KI ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️ LinkedIn-Profil von Thomas Robert Rosellen: https://www.linkedin.com/in/robertrosellen/ ️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
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Über diesen Podcast

Er öffnet die Türen zu den Geschichten hinter der Spitze erfolgreicher Unternehmen. Behind-the-C Podcast-Host und Atreus Direktor Franz Kubbillum trifft Unternehmer:innen und C-Level-Persönlichkeiten zum Gespräch über ihre persönlichen Wege. In Behind-the-C geht es nicht nur um Strategien und Erfolge, sondern auch um die Menschen dahinter: Ihre Routinen, prägenden Entscheidungen, sowie Karrierewege und Unternehmertum. Authentisch, nahbar und inspirierend: Ein Podcast für alle, die verstehen wollen, wie Leadership heute gelebt wird. Mit echten Einblicken in das Mindset und die Herausforderungen von Menschen, die Verantwortung tragen und Unternehmen erfolgreich führen. Bleiben Sie immer auf dem Laufenden. Neue Folgen erscheinen jeden Montag. ▶️ Besuchen Sie den Podcast auf unserer Website: https://www.atreus.de/podcast-behind-the-c/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/
Webseite
Behind the C - Podcast
Durchschnittliche Länge
Ø 38 Min.
Erscheinungsweise
Mehrmals pro Woche
Letzter Check
vor 2 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 3 J.
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„Behind the C“

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