Ziele setzen im Nebel: Wie du Orientierung gibst, ohne den Weg zu kennen

Manchmal sollen Führungskräfte Ziele setzen, obwohl der Weg
dorthin noch völlig unklar ist. Der Markt verändert sich,
Kundenbedürfnisse verschieben sich, neue Technologien tauchen
auf, Prozesse funktionieren nicht mehr wie früher – und trotzdem
erwartet das Team Orientierung.


Aber wie führt man, wenn man selbst noch nicht weiß, welcher Weg
funktioniert?


In dieser Folge geht es darum, wie du Ziele in unsicheren
Situationen setzt, ohne deinem Team falsche Sicherheit
vorzugaukeln. Du erfährst, warum ein Ziel nicht dasselbe ist wie
ein Plan, wie du mit Annahmen arbeitest und warum kleine
Experimente oft hilfreicher sind als große Masterpläne.


Außerdem bekommst du konkrete Fragen und Formulierungen, mit
denen du deinem Team Orientierung gibst, ohne so zu tun, als sei
schon alles klar.





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