Das unbewusste Muster, das Unternehmen von innen zerstört: Wie Angst-Führung Kreativität tötet und was Götz Werner schon in den 90ern besser wusste

Die meisten Unternehmen führen heute noch mit Angst und
Kontrolle.


Aber was passiert, wenn wir den Spieß umdrehen? Wenn wir Menschen
nicht als Maschinen, sondern als Individuen sehen, die aus sich
heraus wirksam sein wollen?


In dieser Folge reist Laura v. der Groeben zurück in die 90er
Jahre zu einem der radikalsten Kulturumbrüche der deutschen
Wirtschaftsgeschichte: Die Einführung der dialogischen Führung
bei dm-drogerie markt durch Gründer Götz Werner. Anja Reith war
damals mittendrin. Als junge Gebietsverantwortliche baute sie 19
Filialen auf – mit einer Kultur, in der Mitarbeiter plötzlich
selbst Einsatzpläne schrieben, eigene Ziele setzten und sogar
gemeinsam über Gehälter entschieden. Warum? Weil sie nicht als
Personal, sondern als Mit-Wirkende verstanden wurden.


Wir sprechen darüber, warum diese Form der Führung gerade heute,
in Zeiten von Krisen und Wandel, wichtiger ist denn je. Du lernst
die vier Prozesse der dialogischen Kultur kennen:


1. Begegnung: Den Menschen wirklich sehen.


2. Transparenz: Alle Zahlen auf den Tisch legen.


3. Konsultation: Wissen bündeln, statt Anweisungen von oben zu
geben.


4. Wirksamkeit: Mutig Entscheidungen im Sinne des Ganzen treffen.


Wenn du spürst, dass in deinem Team oder Unternehmen noch so viel
mehr Potenzial steckt, das durch starre Regeln erstickt wird,
dann ist diese Folge für dich. Hör jetzt rein und lass uns
gemeinsam herausfinden, wie echte Führung funktioniert.


Jetzt reinhören.