CITYMAKING_SPECIAL – Julia Staron, welche Chancen bietet ein Business Improvement District (BID)?

Innenstädte und Zentren haben mit Leerständen zu kämpfen, die
Aufenthaltsqualität sinkt und schließlich nimmt auch die
Nutzungsfrequenz ab. Aber Kommunen stehen finanziell so unter
Druck, dass Sie kaum dagegen ankommen. Dieses Phänomen ist kein
neues. Umso wichtiger ist es, neue Wege zu gehen, damit Zentren
handlungsfähig bleiben.


In dieser Folge erklärt unsere Kollegin Julia Staron, wie
Eigentümer:innen selbst aktiv werden, um die demokratische
Öffentlichkeit, gesellschaftliche Infrastruktur und Orte der
Begegnung in ihrem Quartier zu fördern: Durch das Modell des
Business Improvement Districts (BID), einem
Public-Private-Partnership-Modell.


Bei dem Modell handelt es sich um eine gesetzlich geregelte Form
der Selbstorganisation, bei der Eigentümer:innen eines Zentrums
sich zusammenschließen und lokale Maßnahmen über eine Umlage
finanzieren. Wichtig bei dem Modell ist:


Ein BID ersetzt kommunale Aufgaben nicht, sondern ergänzt sie. Es
geht um eine organisierte Mitverantwortung, bei der Kommune und
Privatwirtschaft partnerschaftlich zusammenarbeiten.


BIDs schaffen Planungssicherheit, Verbindlichkeit, langfristige
Finanzierung und gemeinsame Verantwortung. Die konkreten
Maßnahmen, ob sie etwa baulich oder kommunikativ sind, hängen
aber individuell vom Zentrum ab, um das es geht.


In der Folge geht es außerdem um:


die Erfahrungen, die Julia in ihrer Arbeit als
Quartiersmanagerin im BID Reeperbahn+ gesammelt hat,



die unterschiedlichen BIDs in Hamburg und wie sie erfolgreich
wurden und



was die ersten Schritte für Zentren sind, die an einem BID
interessiert sind.






Weitere Links zur Folge:


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