Klimaneutral seit 2010 und keinen Kunden interessierte es | Michael Hetzer, elobau #68

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Wer ist Michael Hetzer?


Michael Hetzer ist Unternehmer, Stifter der elobau-Stiftung und
Beiratsvorsitzender der ensian group. Als zweite
Unternehmergeneration führte er elobau über viele Jahre und
schied 2021 aus der operativen Geschäftsführung aus. Das
Unternehmen aus Leutkirch im Allgäu entwickelt Sensorik,
Bedienelemente und Sicherheitssysteme für Maschinen und mobile
Arbeitsmaschinen, beschäftigt rund 1.100 Menschen und
erwirtschaftet nach aktuellen Unternehmensangaben rund 160
Millionen Euro Umsatz. Seit 2010 arbeitet elobau klimaneutral,
seit 2016 ist das Unternehmen über ein Doppelstiftungsmodell
abgesichert.





Was passiert in der Folge?


Was passiert, wenn ein Unternehmer nicht verkauft, nicht vererbt
und keinen klassischen Exit anstrebt? Michael erklärt, warum er
elobau über sechs Jahre hinweg in eine Stiftungsstruktur
überführt hat und heute keine Einnahmen mehr aus dem Unternehmen
generiert. Wir sprechen darüber, was Verantwortungseigentum
langfristig schützt, was er persönlich aufgegeben hat und warum
die Eigentumsfrage für ihn eng mit der Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens verbunden ist.


Beim Thema Nachhaltigkeit wird Michael ungewöhnlich konkret: Als
elobau 2009 beschloss, klimaneutral zu werden, interessierte das
nach seiner Aussage keinen einzigen Kunden. Trotzdem investierte
das Unternehmen in Photovoltaik, Energieplusgebäude,
Mikrogasturbinen, LED-Beleuchtung und eine eigene
Energiegesellschaft. Manche Maßnahmen rechneten sich nach einem
Jahr, andere erst nach sechs oder acht Jahren. Michaels Learning:
Nachhaltigkeit ist kein Luxus – und langfristiges Denken kann
sich wirtschaftlich auszahlen, auch wenn der Markt den Schritt
zunächst nicht belohnt.


Im letzten Teil geht es um Selbstorganisation und ein neues
Lohnmodell. Michael erklärt, warum Entscheidungen dort getroffen
werden sollten, wo Probleme tatsächlich entstehen, weshalb Geld
allein Menschen nur kurzfristig motiviert und wie elobau
Beschäftigte maximal in die Entwicklung eines neuen
Vergütungssystems einbezog. Stundenlohn und Akkordprämie wurden
abgeschafft, Qualität, Liefertreue, Zusammenarbeit und
Gewinnbeteiligung neu gewichtet. Das Ergebnis: Die befürchtete
Produktivitätsverschlechterung blieb aus – und 98 Prozent der
Beschäftigten entschieden sich im ersten Jahr für das neue
Modell.





Relevante Links




elobau – offizielle Website –
https://www.elobau.com/de/




elobau – Eigentum, Stiftungsmodell und Mitentscheidung –
https://www.elobau.com/de/nachhaltigkeit/eigentum-und-finanzen/




elobau – klimaneutral seit 2010 –
https://www.elobau.com/de/wir-sind-klimaneutral/




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