Episode 318 mit Guido Prehn (Managing Partner, Deutsche Private Equity)

„Wir wollen keine Politik, wir wollen keine Ja-Sager, sondern
Menschen, die eine eigene Meinung haben und unternehmerisch
agieren.“ In dieser Folge von Behind the C unterhält sich Franz
Kubbillum mit Guido Prehn, Managing Partner bei der Deutschen
Private Equity (DPE). Der renommierte Wachstumsinvestor ist auf den
deutschsprachigen Mittelstand (DACH-Region) spezialisiert und
begleitet unternehmer- und familiengeführte Hidden Champions in
ihre nächste Wachstumsphase. Guido räumt im Gespräch mit alten
Vorurteilen gegenüber der Private-Equity-Branche auf und
veranschaulicht, dass eine erfolgreiche Partnerschaft weit über die
Bereitstellung von reinem Kapital hinausgeht. Vielmehr fungiert die
DPE als strategischer Sparringspartner, der mittelständischen CEOs
dabei hilft, die nötige operative Freiheit für strategisches
Wachstum zu gewinnen. Guido blickt auf jahrzehntelange Erfahrung im
Beteiligungsgeschäft zurück und gilt als profunder Kenner des
deutschen Mittelstands. Er erläutert praxisnah, warum das
Management für ihn der wichtigste kontrollierbare Wertehebel im
gesamten Investment-Prozess ist. Außerdem schildert er, warum viele
ambitionierte Gründer und CEOs an die Grenzen ihrer
Skalierungsfähigkeit stoßen und wie ein komplementär aufgestelltes
Team Freiraum schaffen kann. Diese drei Fragen, werden in der Folge
beantwortet: - Warum ist eine starke zweite Führungsebene der
entscheidende Schlüssel, um überlastete CEOs im Mittelstand
erfolgreich zu entlasten? - Nach welchen Merkmalen bewertet ein
professioneller Investor die Eignung und die mentale Belastbarkeit
eines Führungsteams für die nächste Wachstumsstufe? - Wie sieht ein
pragmatisches, datengetriebenes Playbook aus, das klassische
Unternehmen in moderne, international erfolgreiche Organisationen
transformiert? Themen: - Operational Excellence - Private Equity -
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