159 Führung in Zeiten von KI, Kostendruck und Veränderung - das musst du beachten!

In dieser Folge sprechen Joubin Rahimi und Maj-Britt Pohlmann
darüber, was Führungskräfte heute wirklich brauchen, um
Transformation zu meistern: einen klaren Blick auf parallele
Veränderungsströme, Vertrauen als härteste Währung im
Mittelmanagement und den Mut, KI nicht als Nebenprojekt zu
behandeln. Maj-Britt teilt aus über 13 Jahren Führungs- und
Coaching-Erfahrung, wie sie erste und zweite Führungsebenen
begleitet, warum sie Coaching mit Bewegung verbindet und warum
gerade Hidden Champions jetzt nicht abwarten dürfen. Du erfährst,
wie du drei Transformationen gleichzeitig führst, ohne dein Team zu
verbrennen, und wie du die Lücke zwischen KI-Vorreitern und
Zauderern in deiner Organisation systematisch schließt. 3 Key
Takeaways aus der Folge 1. Gleichzeitigkeit als Führungsproblem:
Wenn KI-Initiative, Kostenprogramm und neues Geschäftsmodell
parallel laufen und das Top-Management keinen gemeinsamen Rahmen
darüberlegt, kollabiert die Umsetzung im Mittelmanagement. Genau
hier liegt der größte Hebel, der heute brachliegt. 2. Vertrauen ist
Infrastruktur, nicht Soft-Skill: In jeder Transformation entsteht
Unsicherheit. Wer als Führungskraft Präsenz zeigt, zuhört statt nur
sendet und das richtige Tempo wählt, hält das System beweglich. Wer
zu schnell ist, verliert Vertrauen, das jahrelang aufgebaut wurde.
3. KI braucht Brücken, keine Vorreiter-Cases: Skalierung gelingt
nur, wenn die Lücke zwischen schnellen Anwendern und zögerlichen
Mitarbeitenden aktiv geschlossen wird. Erste und zweite
Führungsebene sind die Brückenbauer, an denen jede KI-Strategie
entweder skaliert oder verglüht.