Wenn gute Zusammenarbeit im Chaos versandet (#41)

Rollen, Teamstrukturen und Meetings klingen zunächst nach trockenen
Organisationsfragen. In der Realität entscheiden sie jedoch
darüber, ob ein Team wirksam arbeiten kann oder permanent Energie
verliert. Ich spreche darüber, warum gute Führung nicht nur aus
Menschenkenntnis, Empathie und Kulturarbeit besteht, sondern auch
aus klaren Zuständigkeiten, sauberen Entscheidungswegen und
sinnvoll geführten Meetings. Denn wenn Aufgaben unklar sind,
Verantwortung verschwimmt und Meetings keinen Zweck erfüllen,
entsteht kein kreativer Freiraum, sondern Reibung, Frust und stille
Kündigung.