Verantwortung übernehmen oder Erwartungen erfüllen – Nachfolge im Familienunternehmen

Was passiert mit einem Familienunternehmen, wenn der
Nachfolgeplan platzt und die Person, die übrig bleibt, sich
trotzdem entscheidet weiterzumachen? Und wie führt
man ein produzierendes Unternehmen mit 50 Mitarbeitern, wenn man
gleichzeitig alleinerziehend ist?


Sina Thomas ist Geschäftsführerin der Kletti GmbH in Sandhausen
bei Heidelberg. Das Unternehmen stellt Heizsysteme für den
Transport thermoplastischer Produkte her – von Klebstoffen bis
Schokolade. Gegründet von ihren Eltern, eingestiegen 2008 nach
dem VWL-Studium. Der Plan: gemeinsam mit dem Ehemann das
Unternehmen übernehmen, die Eltern begleiten den Übergang, dann
ziehen sie sich zurück. Ein klassisches Gründerpaar-Modell, eine
Generation weiter.


2016 zerbrach dieser Plan. Trennung, kein freundschaftlicher
Abgang, und auf einmal stand Sina allein da – privat und
unternehmerisch. Was folgte, war kein geordneter Übergang,
sondern eine Entscheidung unter Druck: Weitermachen oder
aufgeben. Sie hat weitergemacht. Hat 2019 einen Neubau
durchgezogen, das Unternehmen von 20 auf 50 Mitarbeiter
entwickelt, den Umsatz auf 10 Millionen gebracht. Und das als
alleinerziehende Mutter mit einem Sohn, der damals drei Jahre alt
war.


Im Gespräch erzählt Sina, wie sie sich den Respekt langjähriger
Mitarbeiter erarbeitet hat, die sie noch als Teenager kannten.
Warum sie lieber eine falsche Entscheidung trifft als gar keine.
Und warum die Frage, ob man Verantwortung übernehmen oder
Erwartungen erfüllen will, die ehrlichste Frage ist, die sich
angehende Nachfolger stellen können.


Takeaways


Ein Nachfolgeplan kann scheitern – entscheidend ist, was
danach kommt

Alleinerziehend und Geschäftsführerin schließt sich nicht
aus, erfordert aber radikales Zeitmanagement

Respekt im Familienunternehmen wird nicht vererbt, sondern
erarbeitet

Lieber eine falsche Entscheidung als gar keine – Stillstand
ist das größere Risiko

Nachfolge beginnt mit einer ehrlichen Frage: Will ich
gestalten oder Erwartungen erfüllen?

Wachstum braucht Infrastruktur – der Neubau war der
Wendepunkt für die Kletti GmbH

Externe Perspektiven und unternehmerische Netzwerke helfen
bei schweren Entscheidungen



Gast


Sina Thomas ist Diplom-Volkswirtin und seit 2008 im
Familienunternehmen Kletti GmbH tätig. Seit 2019 verantwortet sie
als Geschäftsführerin den kaufmännischen Bereich. Ihren Weg in
die Nachfolge hat sie unter Bedingungen gemeistert, die kein
Lehrbuch vorsieht – und das Unternehmen dabei von 20 auf 50
Mitarbeiter geführt.


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sinathomas/


Website: https://www.kletti-gmbh.com


Host


Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen
Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und
Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein
Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz
von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.


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