Episode 313 mit Dr. Martin Endress (CCO, E.ON DE)

„People don't care what you know, as long as they don't know that
you care.“ In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum
mit Dr. Martin Endress, dem Geschäftsführer und Chief Commercial
Officer von E.ON Energie Deutschland. Als deutschen
Retail-Vertreibsarm betreut das Unternehmen rund 14 Millionen
Haushalts- und Gewerbekunden und beschäftigt über 3.000
Mitarbeitende. Im Gespräch macht Martin Endress deutklich, dass
sich E.ON längst auf einer tiefgreifenden Transformationsreise
befindet: weg vom reinen Strom- und Gasversorger, hin zu einem
ganzheitlichen Partner für Photovoltaik, Wärmepumpen,
Elektromobilität und intelligente Energiemanagement-Lösungen. Dabei
bescreibt er die strategischen Herausforderungen der zweiten Phase
der Energiewende und erklärt, warum Deutschland im Kern vor allem
ein Kostenproblem im Gesamtsystem lösen muss. Martin blickt auf
einen beeindruckenden Aufstieg zurück. Aufgewachsen in einer
schwäbischen Arbeiterfamilie, war Bildung für ihn der entscheidende
Hebel: als Erster in der Familie machte er Abitur, absolvierte ein
Studium und promovierte.. Nach prägenden Jahren bei der
Strategieberatung Boston Consulting Group (BCG) und ersten
Führungspositionen bei E.ON verantwortete er vier Jahre lang als
CCO den erfolgreichen Börsengang von IONOS, bevor er zu E.ON
zurückkehrte. Besonders offen spricht er darüber, wie ein
persönlicher Coach seine Perspektive auf Führung radikal veränderte
und warum emotionale Intelligenz für ihn heute weitaus wichtiger
ist als reine fachliche Brillanz. Ganz privat teilt der zweifache
Vater, wie er sich parallel zu einem eng getakteten
Management-Alltag durch das Lesen von zwei bis drei Büchern pro
Monat kontinuierlich neue Horizonte erschließt. Drei Fragen, die in
dieser Folge besprochen werden: - Wie bewegt und motiviert man eine
Organisation mit über 3.000 Mitarbeitenden im Rahmen einer
fundamentalen Markttransformation? - Warum ist emotionale
Intelligenz der wichtigste Prädiktor für Führungserfolg und wie
lässt sich diese gezielt reflektieren und weiterentwickeln? - Aus
welchen vier Elementen besteht eine erfolgreiche Change-Formel und
warum scheitern die meisten Unternehmen am Zielbild statt an den
Ressourcen? Themen: - Energie - C-level - Markttransformation -----
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