Scheitern auf Probe

Die meisten Menschen analysieren ein Scheitern erst, wenn das
Geld verloren, das Team erschöpft oder die Chance vertan ist. In
dieser Folge drehen wir den Ablauf um: Wir tun so, als wäre das
nächste große Vorhaben bereits spektakulär gescheitert und fragen
uns, warum.


Diese Methode heißt Pre-Mortem. Sie hilft dabei, blinde Flecken,
falsche Annahmen und verschwiegene Risiken sichtbar zu machen,
bevor aus ihnen echte Probleme werden. Statt Optimismus zu
bremsen, macht sie Entscheidungen belastbarer.


Wir sprechen darüber, warum kritische Stimmen in erfolgreichen
Teams oft zu spät gehört werden, wie man zwischen nützlicher
Skepsis und lähmendem Pessimismus unterscheidet und wie ein
zehnminütiges Pre-Mortem Projekte, Investitionen und persönliche
Entscheidungen verbessern kann.


Eine Folge für Menschen, die nicht weniger mutig entscheiden
wollen, sondern klüger unvernünftig.