Vom Feuerwehrmann zum Unternehmer: Betrieb verdoppelt, Verantwortung abgegeben | Interview mit Nils Menze

Wie schaffst du es, deinen Betrieb weiterzuentwickeln,
Verantwortung abzugeben und trotzdem die Qualität für deine Kunden
zu sichern? In dieser Folge spricht Libo mit Nils Menze,
Geschäftsführer eines Unternehmens für Service, Wartung und
Modernisierung von Galvanik- und Chemieanlagen. Innerhalb von zwei
Jahren ist sein Team von sechs auf zwölf Mitarbeiter gewachsen.
Doch die wichtigste Veränderung fand nicht nur bei den Zahlen
statt. Nils erzählt, wie klare Strukturen, neue
Verantwortungsbereiche und die richtigen Mitarbeiter dafür gesorgt
haben, dass der Betrieb nicht mehr vollständig von ihm abhängig
ist. Es geht um die Angst vor dem Loslassen, den Aufbau von
Projektleitung und Fertigungssteuerung und die Frage, wie viel
Kontrolle ein Unternehmer wirklich braucht. Außerdem sprechen Libo
und Nils darüber, warum wiederkehrende Abläufe auch in
individuellen Betrieben standardisiert werden können, weshalb
Familie und Unternehmertum kein Widerspruch sein müssen und warum
„keine Zeit“ häufig eine Frage der Prioritäten ist. Eine ehrliche
Folge über Wachstum, Verantwortung, Familie und den Weg vom
Selbstständigen zum Unternehmer. Die wichtigste Erkenntnis von
Nils: Starte, wenn eine Lösung zu 60 oder 70 Prozent steht, nutze
sie und verbessere sie im laufenden Prozess. Denn auf die perfekte
Lösung zu warten, hält dich nur auf.