In dieser Folge spreche ich mit Sven Mißfeldt, CIO der VTG,
darüber, warum Transformation nicht als einmaliges Projekt
gedacht werden darf und weshalb echte Veränderung nur mit einer
leistungsfähigen IT gelingt.
Die VTG bewegt sich in einem besonderen Spannungsfeld. Auf der
einen Seite stehen Schienengüterverkehr, schwere Assets und lange
Lebenszyklen. Auf der anderen Seite steht eine IT, die sich
ständig weiterentwickeln und immer neue Anforderungen umsetzen
muss.
Viele der geschäftskritischen Systeme bei VTG wurden über Jahre
selbst entwickelt. Diese Lösungen waren lange ein wichtiger
Wettbewerbsvorteil, werden heute aber Schritt für Schritt in
moderne Standards überführt. Im Mittelpunkt stehen dabei SAP S/4,
Microsoft D365 und eine IT-Organisation, die eng mit dem Business
zusammenarbeitet.
Wir sprechen darüber, warum ein gutes Zielbild allein nicht
ausreicht. Entscheidend ist die Fähigkeit, Veränderungen auch
wirklich umzusetzen. VTG hat dafür Product Teams aufgebaut, die
Geschäftsprozesse Ende-zu-Ende betrachten und interne
Fachkenntnis mit externer Delivery-Kompetenz verbinden.
Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf dem internationalen
Sourcing-Modell der VTG. Sven erklärt, warum es dabei nicht um
klassisches Outsourcing geht, sondern um den Aufbau von
Kapazität, Geschwindigkeit und technologischem Know-how. Mit
einem eigenen Offshore Delivery Center in Mumbai schafft VTG die
Grundlage, um die Transformation der kommenden Jahre skalierbar
umzusetzen.
Außerdem sprechen wir darüber, wie der richtige Partner
ausgewählt wird, wie Wissen übertragen und dokumentiert wird und
warum persönliche Begegnungen, kulturelles Onboarding und klare
Strukturen für den Erfolg entscheidend sind.
Key Takeaways
Transformation braucht Lieferfähigkeit
Ein Zielbild und eine Strategie reichen nicht aus. Unternehmen
müssen auch organisatorisch und technisch in der Lage sein, die
geplanten Veränderungen umzusetzen.
Standards schaffen die Grundlage
VTG überführt selbst entwickelte Legacy-Systeme schrittweise in
moderne Standardlösungen und setzt dabei vor allem auf SAP und
Microsoft.
Sourcing ist kein klassisches
Outsourcing
Interne Arbeitsplätze sollen nicht abgebaut werden. Stattdessen
ergänzt VTG die eigenen Teams um skalierbare
Delivery-Kapazitäten und zusätzliche technologische
Fähigkeiten.
Architektur und Priorisierung bleiben
intern
Die strategische Steuerung, das Geschäftsverständnis und die
Architektur gehören für Sven in die eigene IT. Die Umsetzung
kann gemeinsam mit einem externen Partner erfolgen.
Struktur schlägt Geografie
Die Entfernung zwischen Hamburg und Mumbai ist nicht der
entscheidende Faktor. Klare Prozesse, Wissenstransfer,
Vertrauen und persönliche Beziehungen machen die Zusammenarbeit
erfolgreich.
Die Einsparungen fließen in die
Transformation
Die wirtschaftlichen Vorteile des Sourcings werden nicht nur
zur Kostensenkung genutzt, sondern helfen dabei, weitere
Transformationsschritte zu finanzieren.
Warum solltest du reinhören?
Diese Folge
ist für alle, die Transformation nicht nur planen, sondern auch
erfolgreich umsetzen wollen.
Besonders spannend ist sie für CIOs, IT-Leiter und
Digitalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen, die vor
der Modernisierung ihrer Kernsysteme stehen, ihre
IT-Lieferfähigkeit erhöhen oder über internationales Sourcing
nachdenken.
Sven gibt einen offenen Einblick in die Transformation der VTG
und zeigt, warum Product Teams, moderne Standards und ein
leistungsfähiges Partnernetzwerk eng zusammengehören. Dabei macht
er deutlich, dass internationales Sourcing auch für
mittelständische Unternehmen ein sinnvoller Transformationshebel
sein kann.
Seine zentrale Botschaft lautet, dass Unternehmen keine Angst vor
der Entfernung haben sollten. Entscheidend sind das richtige
Fundament, ein klares Delivery-Modell und die Bereitschaft, sich
auf eine echte Zusammenarbeit einzulassen.
Jetzt reinhören – es lohnt sich!
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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der
Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem
Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und
Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen
der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische
Empfehlungen.
Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph
Rauhut (LinkedIn)
Mehr Informationen und Folgen zum Podcast:
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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung
von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/
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