#Folge 71: Flexibles Denken lernen: Bessere Entscheidungen mit Adam Grant

In dieser Podcastfolgel spricht Marc Bender über die Bedeutung
von Flexibilität im Denken für Führungskräfte. Er erklärt, warum
starres Festhalten an Entscheidungen schädlich ist und wie
Korrekturkompetenz zu erfolgreicher Führung beiträgt.





key topics


Die Bedeutung von Flexibilität im Denken für Führungskräfte


Die Risiken von Sturheit und Starrheit in Organisationen


Praktische Strategien zur Förderung von Korrekturkompetenz in
Teams





soundbite


"Gute Denker aktualisieren ihre Meinungen"


"Schwäche ist, nicht zu korrigieren"


"Vertrauen durch offene Kurskorrekturen"








Kapitel





00:00 Die Kraft des flexiblen Denkens


05:47 Führung und Korrekturkompetenz





Studien & Quellen


Adam Grant: Think Again — sehr zugänglicher Rahmen,
warum „Überzeugungen aktualisieren“ eine Schlüsselkompetenz ist.

Daniel Kahneman: Thinking, Fast and Slow —
Entscheidungsverzerrungen (Bestätigungsfehler, Overconfidence),
die flexible Führung erschweren.

Gary Klein: Pre-Mortem (bzw. Arbeiten zu
Premortem/Decision Making) — Methode, um Risiken und Fehlannahmen
vorab sichtbar zu machen.

Carol Dweck: Mindset — hilfreich, um Lern- vs.
Leistungslogik in Führung zu verstehen.

Harvard Business Review: Beiträge zu „learning organization“
und Entscheidungsqualität — gute Praxisbrücke zwischen
Psychologie und Managementroutine.