Episode 308 mit Hansjörg Fetzer (CEO, Haufe Akademie)

„Wir müssen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein klares
Zukunftsbild geben, um sie bei der technologischen Transformation
mitzunehmen.“ In dieser Folge von Behind the C unterhält sich Franz
Kubbillum mit Hansjörg Fetzer, dem langjährigen CEO der Haufe
Akademie. Als einer der führenden Akteure für betriebliche
Weiterbildungslösungen im deutschen B2B-Markt erreicht das
Unternehmen mit einem Portfolio aus 27 Themenschwerpunkten jährlich
über 600.000 Lernende. Im Gespräch macht Hansjörg deutlich, dass
lebenslanges Lernen in Zeiten von rasanter Digitalisierung und
KI-Modulen längst keine abstrakte Zukunftsformel mehr ist, sondern
ein unmittelbarer Erfolgsfaktor. Er plädiert dafür,
Technologiekompetenz heute fest in jede moderne C-Level-Rolle zu
verankern, um Organisationen strategisch auf die veränderten
Marktbedingungen bis 2030 auszurichten. Hansjörg blickt auf eine
mehr als 25-jährige Erfolgsgeschichte an der Spitze des
Unternehmens zurück. Er berichtet von den Anfängen, als er eine
kleine Seminarabteilung mit gerade einmal acht Mitarbeitenden
übernahm und daraus schrittweise eine hochskalierte
Expertenorganisation formte. Im Dialog wird deutlich, warum
erfolgreiches Lernen stark an einen persönlichen Sinn und
intrinsische Motivation gekoppelt sein muss. Ganz privat teilt der
Geschäftsführer, warum er feste Alltagsroutinen bewusst hinter sich
gelassen hat, wie er beim Motorradfahren, Radfahren oder Wandern in
der Natur neue Kraft tankt und weshalb er jungen Menschen rät, ihre
Studien- und Karriereentscheidungen konsequent an ihrer eigenen
Leidenschaft auszurichten. Drei Fragen, die in dieser Folge
besprochen werden: - Wie gelingt die Transformation einer
klassischen Seminarabteilung hin zu einem digitalen Vorreiter mit
KI-gestützten Personalentwicklungstools für hunderttausende User? -
Warum lässt sich die Verantwortung für die technologische
Weiterbildung der eigenen Teams nicht an HR delegieren und wie
schaffen Führungskräfte dafür die nötigen Freiräume? - Auf welche
Weise verändern sich Organisationsstrukturen durch die massiv
steigenden Veränderungsgeschwindigkeit im Markt und warum greifen
klassische Fünfjahrespläne heute zu kurz? Kernthemen: -
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