In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stefan Heizmann, CIO der SMS
Group, über die Transformation von einer historisch dezentralen
IT hin zu einer global aufgestellten, modernen Plattform-IT. Die
SMS Group ist ein weltweit tätiger Maschinen- und Anlagenbauer
mit rund 15.000 Mitarbeitenden und befindet sich mitten in einem
umfassenden organisatorischen und technologischen Wandel.
Wir sprechen darüber, wie aus vielen eigenständigen Unternehmen
eine globale Organisation mit einheitlichen Prozessen, klaren
Verantwortlichkeiten und gemeinsamen IT-Standards entsteht.
Stefan gibt Einblicke in den Aufbau eines globalen Target
Operating Models, die Konsolidierung gewachsener
Systemlandschaften und die Frage, wie globale Standards mit
lokalen und fachlichen Anforderungen verbunden werden
können.
Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf der Plattformstrategie der
SMS Group. Stefan erklärt, warum Plattformen aus seiner Sicht
häufig mehr Vorteile bieten als viele einzelne
Best-of-Breed-Lösungen und weshalb im Engineering dennoch
spezialisierte Systeme notwendig bleiben. Außerdem sprechen wir
über durchgängige Prozessketten, Datenplattformen, Enterprise
Architecture und die besondere Komplexität eines projekt- und
engineering-getriebenen Unternehmens.
Darüber hinaus geht es um Automatisierung, AI und Agents als
Treiber der Transformation. Stefan zeigt, wie die SMS Group neue
Ideen über ein internationales Accelerator-Team entwickelt, warum
sich der Business Case von AI nicht immer im Voraus eindeutig
berechnen lässt und weshalb Unternehmen trotzdem eine klare
strategische Richtung benötigen.
Key Takeaways:
Globale IT braucht klare Verantwortlichkeiten:
Einheitliche Prozesse und Plattformen funktionieren nur, wenn
Rollen, Governance und Entscheidungswege global definiert sind.
Plattformen reduzieren Komplexität: Gemeinsame
Daten, Integrationen, Sicherheitsstandards und Nutzererlebnisse
können wichtiger sein als die jeweils beste Einzellösung.
Best-of-Breed bleibt in Spezialbereichen
relevant: Gerade in einer engineering-getriebenen
Organisation lassen sich spezialisierte Anwendungen nicht
vollständig durch eine einzige Plattform ersetzen. ️
AI und Automatisierung brauchen Freiräume:
Neue Lösungen entstehen nicht nur in langfristigen
Großprogrammen, sondern auch durch schnelle Experimente,
interdisziplinäre Teams und den Mut, Dinge auszuprobieren.
Transformation ist immer auch Change:
Kommunikation, Einbindung und nachvollziehbare Gründe für
Veränderungen sind entscheidend, damit neue Prozesse und
Technologien im Unternehmen akzeptiert werden.
IT muss aktiv gestalten: CIOs und
IT-Organisationen sollten nicht warten, bis andere Bereiche
technologische Themen übernehmen, sondern selbst Verantwortung
für Innovation und Veränderung übernehmen.
Warum solltest du reinhören?
Diese Folge ist für alle, die eine gewachsene IT-Landschaft
modernisieren, globale Strukturen etablieren oder die Rolle der
IT im Unternehmen neu ausrichten wollen. Besonders spannend ist
sie für CIOs, IT-Leiter, Enterprise Architects,
Transformationsverantwortliche und Entscheider in international
aufgestellten Unternehmen.
Stefan gibt einen offenen Einblick in die Chancen und
Herausforderungen einer komplexen IT-Transformation. Er zeigt,
warum Technologie allein nicht ausreicht und weshalb
Plattformstrategie, Prozessdenken, Governance, Kommunikation und
eine ausgeprägte Umsetzungsmentalität zusammenspielen müssen.
Jetzt reinhören – es lohnt sich!
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REAL EXPERTS, der Podcast zu Themen der
Transformation und Digitalisierung in Unternehmen. In diesem
Podcast spricht Christoph Rauhut mit führenden Köpfen und
Experten aus Unternehmen über die verschiedensten Themen
der Transformation und gibt echte Einblicke und praktische
Empfehlungen.
Herausgeber und Podcast-Host ist Christoph
Rauhut (LinkedIn)
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Dieser Podcast wurde produziert mit freundlicher Unterstützung
von Bony Stoev: https://bony-stoev.de/
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