og #36: Wenn der Purpose "Überleben" heißt │ New Work im Krisenmodus

Für den Krisenfall haben Unternehmen und Organisationen für
gewöhnlich detaillierte Handlungsanweisungen in der Schublade, die
sie schnell handlungsfähig machen sollen, auch "Krisenhandbücher"
genannt. Sie sind so individuell, wie die Geschäftsmodelle, für die
sie konzipiert wurden. Und doch haben sie alles eines gemeinsam:
keinen Plan für die Bewältigung einer Pandemie. Für einige Monate
in diesem Jahr stand die deutsche Wirtschaft aufgrund des
Coronavirus Kopf – und das nicht nur wegen rückläufiger Umsätze.
Auch in den Organigrammen taten sich schwarze Löcher auf, nicht
zuletzt bei Institutionen, die als durch und durch agil galten.
Bedeutet dies das Ende des New-Work-Gedanken, wie wir ihn bislang
kannten? Oder gilt nun das Prinzip: Jetzt erst recht? Ein Gespräch
über bewegliche Organisationen, Purpose-Posie und der Iventur
vorhandener Betriebssysteme mit den Organisationsexpert*innen
Judith Muster und Lars Gaede von Metaplan.