Wer bei New Work an Gleitzeit und Homeoffice denkt, ignoriert eine
einfache Tatsache: Nur ein Viertel der deutschen Erwerbstätigen
verfügt zumindest theoretisch über die Möglichkeit, remote oder
hybrid zu arbeiten. In der Logistik etwa, wo alle Prozesse perfekt
orchestriert sind und ineinandergreifen, können die Kolleg*innen
nicht einfach von zu Hause arbeiten oder eine halbe Stunde später
beginnen. Doch glücklicherweise ist New Work viel mehr als nur die
Frage, wo wir arbeiten. Wie also sieht New Work in Berufen aus, die
nicht vor allem am Schreibtisch stattfinden? Einen Einblick geben
uns in dieser Folge Vanessa Eller, Senior Projektleiterin von
Kulturwandel@Logistik in der Otto Group, und Aileen Matysiak,
Teamleiterin Workforce Management bei Hermes Fulfilment. Beide
beschäftigen sich schon länger intensiv mit der Frage, wie New
Work-Konzepte in der Logistik etabliert werden können. Wir sprechen
über die Diskrepanz zwischen Wissensarbeit und gewerblichen
Tätigkeiten, die Herausforderungen, denen sie begegnen, und vor
allem darüber, wie der Kulturwandel die Arbeit in den
Fulfillment-Standorten der Otto Group bis heute bereits verändert
hat. 00:05: Intro und Einleitung ins Thema 02:22 Interview mit
Vanessa Eller, Senior Projektleiterin von Kulturwandel@Logistik in
der Otto Group, und Aileen Matysiak, Teamleiterin Workforce
Management bei Hermes Fulfilment: Woran denkt ihr bei New Work? Hat
eure Arbeit in der Logistik den Blick verändert? 04:18 Vanessa, was
ist die Kulturwandel@Logistik Initiative und welche Ziele verfolgt
ihr? 11:55 Welche Herausforderungen seht ihr bei der Integration
von New Work-Konzepten in die Logistik? 17:18 Wie stellt ihr
sicher, dass die New Work-Konzepte auch den Bedürfnissen der
Logistik-Kolleg*innen entsprechen? 24:22 Wie fällt das Feedback der
Kolleg*innen auf die Kulturwandel@Logistik Initiative aus? Wie geht
ihr mit kritischen Stimmen um? 28:09 Aileen, wie hat sich die
Arbeitsweise in den Logistik-Standorten der Otto Group durch den
Kulturwandel verändert? 32:36 Aileen, gibt es ein konkretes
Beispiel, bei dem ihr besonders positive Veränderungen bemerkt
habt? 37:44 Was wünscht ihr euch für die Zukunft der Arbeit in der
Logistik? Wie neue Jobprofile und bessere Arbeitsbedingungen in den
Logistik-Standorten der Otto Group durch Robotics und KI entstehen:
https://www.ottogroup.com/de/stories/story/teststation-hermes-fulfilment-zusammenabeit-von-mensch-und-roboter.php
Über die Zusammenarbeit von Logistik-Kolleg*innen mit modernsten
Robotern:
https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-logistik-der-zukunft-wie-mensch-und-roboter-hand-in-hand-arbeiten.php
Podcast-Folge über die zukünftige Arbeit in Logistikzentren. „Wenn
der Roboter-Hund durch die Lagerhalle streunt“ mit Marc Theermann,
Chief Strategy Officer von Boston Dynamics:
https://open.spotify.com/episode/5BPrrU8BkaQmvsgI0dAnbM?si=57c931e5d7a040de
Otto Group auf LinkedIn: www.linkedin.com/company/ottogroup/ Otto
Group auf Instagram: www.instagram.com/ottogroupcom/ Impressum:
www.ottogroup.com/de/impressum/
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.