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Was Chefs nicht googeln. Podcast
#Folge 69: Stagflation - 3 Strategien wie Du in unsicheren Zeiten führst

#Folge 69: Stagflation - 3 Strategien wie Du in unsicheren Zeiten führst

Was Chefs nicht googeln. vor 4 Monaten

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In dieser Diskussion spricht Marc Bender über die
Herausforderungen der Führung in Zeiten von Unsicherheit und
Krisen. Er betont die Notwendigkeit, ein effektives
Führungssystem zu entwickeln, das auch in schwierigen Situationen
funktioniert. Bender erklärt, dass viele Unternehmen nicht an
fehlender Strategie scheitern, sondern an fehlender
Szenariodisziplin. Er bietet praktische Hacks für Führungskräfte
an, um Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und die
Organisation handlungsfähig zu halten.

takeaways

Wenn du 2026 noch so führst, wirst du deine Organisation
kaputtmanagen.

Die Frage ist, ob du ein Führungssystem baust, das funktioniert.

In unsicheren Zeiten brauchst du klare Zukunftsbilder und
Handlungsregeln.

Hoffnung ist keine Strategie, sondern eine Wette ohne
Einsatzlogik.

Führung bedeutet, Prozesse zu schaffen, die Verzerrungen
ausgleichen.

Gute Führung trennt Verstehen und Entscheiden.

Du kannst nicht jedes Risiko vermeiden, aber du kannst Risiken
bewusst wählen.

Szenarioarbeit ist eine Disziplin, um Entscheidungen wiederholbar
zu machen.

Preissetzung sollte als Führungsritual betrachtet werden.

Kommunikation muss mit Handlungslogik gekoppelt werden.

soundbite

"Hoffnung ist kein Plan."

"Szenarioarbeit ist eine Disziplin."

"Preissetzung als Führungsritual."

Chapters

00:00 Führung in Zeiten der Unsicherheit

06:57 Praktische Hacks für effektive Führung

Quellen:

International Monetary Fund (IMF): Regional Economic
Outlook – Europe — Gute Quelle für makroökonomische
Szenarien/Unsicherheitslagen und deren Treiber.

Daniel Kahneman (oder einschlägige Entscheidungspsychologie):
Verzerrungen unter Unsicherheit — Hilft, Führungsreflexe
(Aktionismus, Bestätigungsfehler) zu erklären.

Harvard Business Review: Beiträge zu „decision making under
uncertainty“ — Praktische Modelle, um Sensemaking und
Entscheidung zu trennen.

McKinsey (oder vergleichbare Beratungsquellen):
Szenario-Planning/War-Gaming — Relevanz, weil es operative
Übersetzung in Trigger und Maßnahmen betont.