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Episode 306 mit Dr. Eckart Pech (Vorstand, init AG)

Episode 306 mit Dr. Eckart Pech (Vorstand, init AG)

Behind the C vor 3 Monaten

Franz Kubbillum im Gespräch mit Dr. Eckart Peck

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„Technische Perfektion schafft den besten Klang, aber die innere
Haltung prägt das Gespräch.“ In dieser Folge von Behind the C
begrüßt Franz Kubbillum Dr. Eckart Pech, der im Vorstand der init
AG die strategisch wichtigen Bereiche Gesundheit,
Informationssicherheit und IT-Services leitet. Die init AG hat sich
mit rund 1.500 Mitarbeitenden und 250 Millionen Euro Umsatz als
führender Akteur für die Digitalisierung der öffentlichen
Verwaltung etabliert. Im Gespräch räumt Eckart mit dem überholten
Bild auf, IT sei lediglich ein unterstützendes Werkzeug. In der
heutigen Wirtschaft ist Software das integrale Herzstück jedes
erfolgreichen Geschäftsmodells. Er zeigt auf, wie wichtig Agilität
und technologische Offenheit sind, um den tiefgreifenden Wandel im
öffentlichen Sektor und im Gesundheitswesen aktiv zu gestalten.
Eckart blickt auf eine außergewöhnliche internationale Karriere
zurück: von den Anfängen in der Technologieberatung über eine
sechsjährige Führungsrolle in den USA bis hin zu
DAX-Vorstandspositionen bei O2 Telefónica und der Allianz. Er
berichtet, wie ein abstraktes Karriereziel auf Metaebene mit
taktischer Flexibilität harmoniert und warum ihn eine gesunde
innere Unruhe immer wieder antreibt. Auch persönlich gibt er
Einblicke in seine Routinen: Der passionierte Hobby-Triathlet
erklärt, warum der tägliche Arbeitsweg auf dem Fahrrad für ihn mehr
als nur Bewegung ist und wie bewusste Auszeiten im Sport oder mit
der Familie ihm die nötige mentale Stärke schenken, um als
Top-Manager langfristig resilient zu bleiben. Drei Fragen, die in
dieser Folge besprochen werden: - Wie gelingt das Zusammenspiel aus
langfristigen Karrierezielen und der nötigen Flexibilität, um
disruptive Marktchancen im richtigen Moment zu ergreifen? - Warum
ist das Erreichen einer echten Work-Life-Balance kein Widerspruch
zu Spitzenleistungen im Management und wie setzt man sich dafür
realistische Grenzen? - Welche Kernkompetenzen müssen zukünftige
Führungskräfte mitbringen, um Organisationen durch die gewaltige
Disruption von KI-Agenten und neuen Technologien zu steuern?
Themen: - IT-Governance - Public Sector - E-Health - Resilience
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