#135 Wie verändert KI die Strategieentwicklung, Prof. Jürgen Weigand?

Strategie beginnt nicht mit einem schönen Zielbild, sondern mit
harten Entscheidungen. Prof. Dr. Jürgen Weigand von der WHU
erklärt, was Strategie von Hoffnung, Wunschdenken und Taktik
unterscheidet. Und warum viele Unternehmen genau an dieser Stelle
schon Unklarheit produzieren.


In der Folge geht es um Strategiearbeit unter Unsicherheit, um
Zielkonflikte, Wettbewerbsdruck und die Frage, wie künstliche
Intelligenz strategische Entscheidungen verändert. Besonders
relevant wird es dort, wo Wettbewerber bereits mit eigenen
Modellen arbeiten – und Unternehmen ohne diese Fähigkeit ins
Hintertreffen geraten.


️ Themen dieser Folge:


Was Strategie wirklich bedeutet und wo der Begriff oft
verwässert

Warum Ziele, Wünsche und Hoffnung keine Strategie ersetzen

Wie ein belastbarer Strategieprozess heute aussehen kann

Warum langfristige Planung bei hoher
Veränderungsgeschwindigkeit schwierig wird

Welche Rolle Wettbewerb, Kundennutzen und Zukunftsbilder
spielen

Wo datengetriebene Entscheidungen im Management an Grenzen
stoßen

Wie KI zum strategischen Vorteil oder Nachteil werden kann



Weiterführende Links:


Prof. Dr. Jürgen Weigand an der WHU

Jürgen Weigand auf LinkedIn

Hoffnung ist keine Strategie



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