Episode 305 mit Urs Krämer (CSO & Board Member, Capgemini)

„Routine ist gefährlich – man muss sich täglich hinterfragen.“ In
dieser Folge von Behind the C begrüßt Franz Kubbillum Urs Krämer,
der als Chief Sales Officer bei Capgemini Deutschland die
Vertriebs- und Marketinggeschicke für den gesamten deutschen Markt
steuert. Mit über 25 Jahren Erfahrung in der IT- und Beratungswelt
kennt Urs die Branche wie kaum ein Zweiter. Er erklärt, warum er
sich in Zeiten von massivem Kostendruck und dem allgegenwärtigen
KI-Hype weniger als klassischer Verkäufer und vielmehr als
strategischer Problemlöser für seine Kund:innen versteht. Dabei
setzt er konsequent auf das japanische Kaizen-Prinzip: Die Kunst
der stetigen, kleinen Schritte, um Organisationen und Menschen auf
eine Welt vorzubereiten, in der die Veränderungsgeschwindigkeit nur
noch eine Richtung kennt: steil nach oben. Urs blickt im Gespräch
auf einen „wilden“ Werdegang zurück – vom Berater an der Front über
die CFO-Rolle im Private-Equity-Umfeld bis hin zur CEO-Position bei
Sopra Steria und seiner heutigen Rolle im Board. Er erzählt offen,
wie er sich vom reinen „Zahlenmenschen“ zum Leader entwickelt hat,
der heute vor allem durch eines führt: Kommunikation. Dabei nimmt
er bewusst kein Blatt vor den Mund, denn für ihn bedeutet echte
Führung auch Mut zur Polarisierung und klare Kante statt
weichgespülter Floskeln. Ganz privat erfahren wir, warum der
bekennende Morgenmuffel beim Restaurieren von Oldtimern am besten
abschaltet und weshalb er im Flugzeug oder Auto lieber schweigend
reflektiert, statt sich permanent mit dem nächsten Podcast oder
Musik beschallen zu lassen. Drei Fragen, die in dieser Folge
besprochen werden: - Wie führt man Organisationen durch echte
Begeisterung statt durch bloße Anweisungen und welche Rolle spielt
dabei die radikale Vereinfachung komplexer Botschaften? - Wie
navigiert man als Unternehmen erfolgreich zwischen dem harten Zwang
zur Kosteneffizienz und dem gleichzeitigen Investitionsdruck durch
Technologien wie AI? - Warum ist die Fähigkeit zur „input-freien
Reflexion“ heute eine der wichtigsten Superkräfte für
Führungskräfte geworden, um im Informations-Overload nicht den
Fokus zu verlieren? Themen: - C-level - IT-Consulting - Digitale
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