One Size Fits All? – Situative Führung für erfolgreiche Teams
Gibt es den einen Führungsstil für jede Situation? Rahel
Kindermann, Goetz Giessler und Philippe Ammann
diskutieren, wie situative Führung zwischen Vertrauen, Klarheit,
Empowerment und entschlossenem Handeln gelingt.
Gibt es den einen Führungsstil, der immer passt? Oder braucht
gute Leadership genau das Gegenteil: die Fähigkeit, sich der
Situation, dem Team und der Aufgabe immer wieder neu anzupassen?
In dieser vierten Folge von «Leading Successful Teams»
diskutieren Rahel Kindermann, Goetz Giessler und Philippe Ammann
darüber, weshalb wirksame Führung nicht starr ist, sondern
dynamisch, flexibel und situativ.
Im Zentrum steht die Frage, wie Leadership heute gelingt, wenn
Menschen unterschiedlich ticken, Teams sich verändern und
Anforderungen von Moment zu Moment wechseln. Ausgehend vom
Gedanken, dass Führung manchmal bedeutet, hinter dem Team zu
gehen, manchmal aber auch vorauszugehen, entsteht ein spannendes
Gespräch über Empowerment, klare Führung, Verantwortung und die
Kunst, den passenden Stil im richtigen Moment zu wählen. Gerade
darin liegt die grosse Herausforderung: Gute Führung folgt keinem
Rezept, sondern verlangt Erfahrung, Wahrnehmung und die
Bereitschaft, den eigenen Stil immer wieder zu reflektieren.
Rahel Kindermann bringt ihre Perspektive aus Change-Prozessen und
Organisationsentwicklung ein. Sie zeigt, warum Führung für sie
viel mit Taktgefühl, Struktur und dem Ermutigen anderer zu tun
hat, warum es aber auch Situationen gibt, in denen Klarheit und
Direktive unverzichtbar werden. Rahel Kindermann ist
Geschäftsführerin der FRZ Flughafenregion Zürich und folgt mit
www.clearedtoland.ch ihrem North Star – auch für Teams, die sich
in Veränderungsprozessen neu ausrichten wollen.
Goetz Giessler beleuchtet Leadership aus dem medizinischen
Alltag. Er zeigt, wie Führung in der Chirurgie immer auch
Ausbildung, Begleitung, Kontrolle und Motivation bedeutet, mit
Patientensicherheit als oberstem Massstab. Goetz Giessler ist
Direktor für Plastisch-rekonstruktive, Ästhetische und
Handchirurgie in Kassel und Zug und bringt mit über 20 Jahren
Berufserfahrung in der Medizin seine Expertise auch im Team von
Pilot Impuls ein.
Philippe Ammann verbindet seine Erfahrung als Gründer von Pilot
Impuls, Airline Captain und Human Factors Instruktor mit der
Frage, wie Teams in anspruchsvollen Situationen wirksam geführt
werden können. Er macht deutlich, dass Führung weder aus
Mikromanagement noch aus reinem Loslassen besteht, sondern aus
einem bewussten Wechsel zwischen Orientierung geben, Vertrauen
aussprechen, beobachten, eingreifen und reflektieren. Besonders
stark wird die Episode dort, wo sichtbar wird, wie sehr
psychologische Sicherheit, gute Kommunikation und ehrliche
Debriefings die Qualität von Führung prägen.
Moderiert wird die Folge von Sibylle Eberle, SRF-Moderatorin und
Pilot-Impuls-Expertin für Medienarbeit. Gemeinsam macht die Runde
deutlich, dass gute Führung kein starres Modell ist, sondern ein
lebendiger Prozess, in dem Leaderinnen und Leader lernen, ihre
Wirkung bewusst zu steuern und ihre Teams zu echten Spitzenteams
zu entwickeln.
Leadership entscheidet, ob Teams wachsen oder stagnieren.
Möchtest du als Führungskraft oder Entscheider diese Prinzipien
in deinem Unternehmen verankern? Pilot Impuls unterstützt dich
mit individuellem Leadership-Training, Impulsreferaten und
Workshops mit Wirkung – geprägt von Führungserfahrung aus dem
Cockpit.
Philippe Ammann +41 77 267 73 28 philippe.ammann@pilotimpuls.ch
www.pilotimpuls.ch | www.medLEAD360.ch
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