#4 Leadership – One Size Fits all? Im Gespräch mit Rahel Kindermann und Goetz Giessler

Leadership: One Size Fits All? Gibt es den einen Führungsstil, der
immer passt? Oder braucht gute Leadership genau das Gegenteil: die
Fähigkeit, sich der Situation, dem Team und der Aufgabe immer
wieder neu anzupassen? In dieser vierten Folge von «Leading
Successful Teams» diskutieren Rahel Kindermann, Goetz Giessler und
Philippe Ammann darüber, weshalb wirksame Führung nicht starr ist,
sondern dynamisch, flexibel und situativ. Im Zentrum steht die
Frage, wie Leadership heute gelingt, wenn Menschen unterschiedlich
ticken, Teams sich verändern und Anforderungen von Moment zu Moment
wechseln. Ausgehend vom Gedanken, dass Führung manchmal bedeutet,
hinter dem Team zu gehen, manchmal aber auch vorauszugehen,
entsteht ein spannendes Gespräch über Empowerment, klare Führung,
Verantwortung und die Kunst, den passenden Stil im richtigen Moment
zu wählen. Gerade darin liegt die grosse Herausforderung: Gute
Führung folgt keinem Rezept, sondern verlangt Erfahrung,
Wahrnehmung und die Bereitschaft, den eigenen Stil immer wieder zu
reflektieren. Rahel Kindermann bringt ihre Perspektive aus
Change-Prozessen und Organisationsentwicklung ein. Sie zeigt, warum
Führung für sie viel mit Taktgefühl, Struktur und dem Ermutigen
anderer zu tun hat, warum es aber auch Situationen gibt, in denen
Klarheit und Direktive unverzichtbar werden. Rahel Kindermann ist
Geschäftsführerin der FRZ Flughafenregion Zürich und folgt mit
www.clearedtoland.ch ihrem North Star – auch für Teams, die sich in
Veränderungsprozessen neu ausrichten wollen. Goetz Giessler
beleuchtet Leadership aus dem medizinischen Alltag. Er zeigt, wie
Führung in der Chirurgie immer auch Ausbildung, Begleitung,
Kontrolle und Motivation bedeutet, mit Patientensicherheit als
oberstem Massstab. Goetz Giessler ist Direktor für
Plastisch-rekonstruktive, Ästhetische und Handchirurgie in Kassel
und Zug und bringt mit über 20 Jahren Berufserfahrung in der
Medizin seine Expertise auch im Team von Pilot Impuls ein. Philippe
Ammann verbindet seine Erfahrung als Gründer von Pilot Impuls,
Airline Captain und Human Factors Instruktor mit der Frage, wie
Teams in anspruchsvollen Situationen wirksam geführt werden können.
Er macht deutlich, dass Führung weder aus Mikromanagement noch aus
reinem Loslassen besteht, sondern aus einem bewussten Wechsel
zwischen Orientierung geben, Vertrauen aussprechen, beobachten,
eingreifen und reflektieren. Besonders stark wird die Episode dort,
wo sichtbar wird, wie sehr psychologische Sicherheit, gute
Kommunikation und ehrliche Debriefings die Qualität von Führung
prägen. Moderiert wird die Folge von Sibylle Eberle,
SRF-Moderatorin und Pilot-Impuls-Expertin für Medienarbeit.
Gemeinsam macht die Runde deutlich, dass gute Führung kein starres
Modell ist, sondern ein lebendiger Prozess, in dem Leaderinnen und
Leader lernen, ihre Wirkung bewusst zu steuern und ihre Teams zu
echten Spitzenteams zu entwickeln. Wenn du in deinem Unternehmen
eine lernende Kultur, eine starke Fehlerkultur oder Just Culture
etablieren möchtest, unterstützt dich Pilot Impuls GmbH gerne auf
diesem Weg. Kontakt gerne über Philippe Ammann: +41 77 267 73 28
philippe.ammann@pilotimpuls.ch www.pilotimpuls.ch www.medLEAD360.ch