04 Wie man Mitarbeitende erfolgreich zermotiviert

Carsten und Dorte nehmen den Satz „Systematisch zermotiviert“
unter die Lupe und zeigen, wie gut gemeinte Regeln – wie etwa
E-Mail-Zeitbeschränkungen – oft genau das zerstören, was sie
bewahren sollen: Motivation, Eigenverantwortung und Freude an der
Arbeit. Sie sprechen darüber, warum starre Vorgaben und
mangelndes Zuhören Menschen in ein Korsett zwängen, das
Kreativität und Engagement erstickt. Stattdessen braucht es klare
Haltungen, echte Dialoge über Bedürfnisse und den Mut,
Unternehmen neu zu denken.


Es geht um Selbstbestimmung, sinnstiftendes Arbeiten und die
Frage: Wie schaffen wir Umfelder, in denen Menschen sich
verbunden fühlen – mit ihrem Tun, ihrem Team und ihrem Ziel?