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Beschreibung
vor 1 Tag
„Den Nordstern immer wieder neu aufzuhängen, ist
überlebenswichtig.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit
Dr. Anja Kohnhäuser, Co-Founder und Geschäftsführerin von OMMAX,
einem führenden europäischen Beratungshaus für Tech, Data und KI.
OMMAX unterstützt mittelständische Unternehmen, Konzerne und
Investoren dabei, auf Basis von Technologie, Daten und Künstlicher
Intelligenz Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit aufzubauen – von
Digital-, Daten- und KI-Strategien über konkrete Implementierungen
bis hin zu Commercial-, Tech- und AI-Due-Diligences. Mit dem
Leitsatz „Building Digital Leaders“ arbeitet das Unternehmen seit
zwölf Jahren daran, Kundenteams zu enablen, nachhaltige digitale
Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich als paneuropäische
Plattform für Data, Tech und AI zu etablieren – flankiert durch den
Wachstumspartner Eurazeo. Kohnhäuser schildert ihren Weg von der
Promotion und ersten Karrierestationen hin zur Mitgründung von
OMMAX und dem Aufbau eines mittlerweile rund 300-köpfigen Teams.
Sie spricht über die Bedeutung eines klaren gemeinsamen Nordsterns
im Gründerteam, den Aufbau eines belastbaren Private-Equity- und
Unternehmensnetzwerks, das Zusammenspiel von Strategie- und
Umsetzungsprojekten sowie ihre Rolle zwischen Kundengeschäft (u. a.
Healthcare, Consumer Health, Digital Health, FMCG, Travel,
Automotive), People & Culture und externer Repräsentanz. Zudem
gibt sie Einblicke in ihre persönlichen Routinen – vom fokussierten
Arbeitsweg auf dem Fahrrad über das „Anja-Audit“ als regelmäßige
360-Grad-Reflexion bis zur Organisation eines anspruchsvollen
Alltags als Gründerin und Mutter. Diese Fragen werden in der
Episode beantwortet: - Wie hat sich OMMAX von der universitätsnahen
Vorfirma zu einem der führenden europäischen Player für Data-,
Tech- und KI-Beratung mit klarer Vision und PE-Partner entwickelt?
- Wie unterstützt OMMAX Unternehmen und Investoren ganzheitlich –
von Digital- und KI-Strategie über konkrete Use Cases (z. B. in der
Lebensmittelindustrie) bis zur langfristigen Enablement-Arbeit mit
Kundenteams? - Welche Prinzipien, Netzwerktaktiken und persönlichen
Routinen helfen Anja Kohnhäuser, in einem hochdynamischen Umfeld
wirksam zu führen und zugleich ihren eigenen „Nordstern“ im Blick
zu behalten? Themen: - C-level - Digital Transformations -
Consulting - KI ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles
Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d)
für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen
Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit
zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den
Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte
frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level
katapultieren. ️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/ ️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für
Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️
LinkedIn-Profil von Dr. Anja Konhäuser:
https://www.linkedin.com/in/dr-anja-konh%C3%A4user-28282297/ ️
Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
überlebenswichtig.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit
Dr. Anja Kohnhäuser, Co-Founder und Geschäftsführerin von OMMAX,
einem führenden europäischen Beratungshaus für Tech, Data und KI.
OMMAX unterstützt mittelständische Unternehmen, Konzerne und
Investoren dabei, auf Basis von Technologie, Daten und Künstlicher
Intelligenz Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit aufzubauen – von
Digital-, Daten- und KI-Strategien über konkrete Implementierungen
bis hin zu Commercial-, Tech- und AI-Due-Diligences. Mit dem
Leitsatz „Building Digital Leaders“ arbeitet das Unternehmen seit
zwölf Jahren daran, Kundenteams zu enablen, nachhaltige digitale
Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich als paneuropäische
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Wachstumspartner Eurazeo. Kohnhäuser schildert ihren Weg von der
Promotion und ersten Karrierestationen hin zur Mitgründung von
OMMAX und dem Aufbau eines mittlerweile rund 300-köpfigen Teams.
Sie spricht über die Bedeutung eines klaren gemeinsamen Nordsterns
im Gründerteam, den Aufbau eines belastbaren Private-Equity- und
Unternehmensnetzwerks, das Zusammenspiel von Strategie- und
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Automotive), People & Culture und externer Repräsentanz. Zudem
gibt sie Einblicke in ihre persönlichen Routinen – vom fokussierten
Arbeitsweg auf dem Fahrrad über das „Anja-Audit“ als regelmäßige
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Vorfirma zu einem der führenden europäischen Player für Data-,
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Lebensmittelindustrie) bis zur langfristigen Enablement-Arbeit mit
Kundenteams? - Welche Prinzipien, Netzwerktaktiken und persönlichen
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für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen
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