Am konkreten Projekt mit Innovationscoaching nachhaltig
innovativer werden und strukturiert Methoden, Teams &
Führungskräfte entwickeln - ganz einfach mit meinem geförderten
Beratungsprogramm. Der Link zum nächsten Schritt:
https://www.klausreichert.de/coaching/
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Wie gelingt erfolgreiche Corporate Innovation in einem
traditionsreichen Familienunternehmen?
In Episode 164 des Smart Innovation Podcast begrüßt
Innovationscoach Dr. Klaus Reichert zwei Gäste der Melitta Gruppe
aus Minden: René Korte (Geschäftsführer Innovation,
Digitalisierung und Startup) und Johanna Ober-Sundermeyer
(Leiterin Corporate Innovation). Gemeinsam zeigen sie, wie eine
mutige Innovationsstrategie etablierte Denkmuster aufbricht und
den langfristigen Unternehmenserfolg sichert.
Die wichtigsten Erkenntnisse: Echte Transformation erfordert eine
klare Trennung vom Tagesgeschäft, den Mut zum „Probleme feiern“
und den Aufbau agiler Strukturen abseits bestehender Großanlagen.
Erfahren Sie, wie Melitta mit einem eigenen Corporate Inkubator
neue Märkte erschließt und erfolgreiche Startup-Investments wie
zB Roastmarket realisiert.
Weitere Informationen, Links und die Möglichkeit mitzureden sind
in den Show Notes:
https://www.klausreichert.de/systematisch-vorgehen-um-ganzheitlich-wandel-im-unternehmen-zu-gestalten/
Kapitelübersicht & Zeitmarken
00:00 – Trends im Blick: Erwartungen von Menschen verstehen
01:00 – Intro: Innovationsexperte Dr. Klaus Reichert aus
Baden-Württemberg
02:15 – Wer macht was? Die Innovationsverantwortlichen bei
Melitta
04:15 – Inkrementell vs. Substanziell: Definition von
ganzheitlicher Innovation
06:15 – Der Geist von 1908: Problemorientierung als Erbe von
Melitta
08:30 – Strategische Neuausrichtung: Strukturierte Wege zum
Unternehmenswachstum
13:30 – Evolution einer Idee: Vom dualen Studium zur
Abteilungsleitung
15:15 – Abgrenzung zum Kerngeschäft: Die Rolle der internen
Agentur
17:30 – Kulturwandel: Sneaker, Jeans und bunte Post-its im
Großunternehmen
20:30 – Core Beliefs: Warum wir Probleme feiern müssen
22:30 – Das Team-Setup: Vier Säulen für die Zukunft
24:30 – Der Methodenkoffer: Vom Business Model Canvas zum Testing
Playbook
26:15 – Trendanalyse & Foresight: Trends konkret auf Produkte
herunterbrechen
27:30 – Das neue Buch: Ein praktischer Leitfaden aus Fehlern und
Erfolgen
32:30 – Die drei Barrieren: Was Veränderungsbereitschaft im
Unternehmen blockiert
35:30 – Case Study Roastmarket: Wenn die eigene Struktur für neue
Ideen zu groß ist
38:45 – Q&A aus der Live-Aufnahme: PMO-Strukturen und
Hochschulkooperationen
41:30 – Jumping the Curve: Drei fundamentale Tipps für den Aufbau
von Innovationseinheiten
Gesprächsinhalte
1. Die Struktur der Zukunft: Vier Säulen für radikale
Innovation
Die Melitta Gruppe trennt inkrementelle Produktverbesserungen
strikt von substanziellen Neuerungen. Während die Optimierung
bestehender Produkte direkt bei den jeweiligen Produktmanagern
liegt, agiert das zentrale Team um René Korte und Johanna
Ober-Sundermeyer als strategischer Impulsgeber weit abseits des
Kerngeschäfts. Die Einheit ruht auf vier spezialisierten
Abteilungen: Digitalisierung (6 Personen), Innovation (5
Personen), Venture Startups (2 Personen) und einem eigenen
Corporate Inkubator mit aktuell 12 Mitarbeitenden. Letzterer
sorgt gezielt dafür, validierte Ideen bis zur Marktreife zu
pilotieren.
2. Methodik und Kultur: Kundenzentrierung durch Trendanalyse
& Foresight
Erfolgreiche Neuerung basiert bei Melitta auf einer tiefen
Problemorientierung, die historisch auf die Unternehmensgründerin
im Jahr 1908 zurückgeht. Um Kundenbedürfnisse systematisch zu
erfassen, nutzt das Team moderne Werkzeuge wie Personas, Customer
Profiles und das Business Model Canvas. Ergänzt wird dies durch
ein internes „Testing Playbook“, das kosteneffiziente
Marktforschungsmethoden für die Teams greifbar macht. Ein
wesentlicher Hebel ist zudem eine kontinuierliche Trendanalyse
& Foresight: Trends werden systematisch gescannt und konkret
auf die einzelnen Produktbereiche heruntergebrochen, um
veränderte Erwartungen frühzeitig zu antizipieren.
3. Barrieren überwinden: Von der Geschäftsmodell-Innovation zur
Ausgründung
Echte Transformation stößt intern oft auf drei Barrieren: starre
Denkmuster im Kopf, historisch gewachsene Prozesskulturen und
unflexible operative Strukturen. Wie man diese überwindet,
beweist die Geschäftsmodell-Innovation rund um den
Online-Premiumkaffee-Markt. Weil die eigenen Industrieanlagen auf
riesige Röstmengen ausgelegt waren und Kleinmengen blockierten,
investierte Melitta stattdessen strategisch in das externe
Startup Roastmarket. Diese gesammelten Praxiserfahrungen –
inklusive wertvoller Fehler – flossen in das neu veröffentlichte
Buch: "The Adaptive Company".
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Im Smart Innovation Podcast gibt es umsetzungsorientierte und
fokussierte Gespräche mit engagierten und kreativen Menschen über
Innovation, Innovationsmanagement, Unternehmertum und
Verantwortung im Kontext des Klimawandels.
Es geht um innovative agile Organisationen mit Vision, Dynamik
und Energie sowie den passenden Vorgehensweisen, Zukunft auch
enkeltauglich zu entwerfen. Ebenso geht es um wechselnde aktuelle
Themen wie neue Geschäftsmodelle, nachhaltige Produkte &
digitale Dienstleistungen. Episoden erscheinen dienstags. Bleiben
Sie auf dem Laufenden und folgen Sie der Show, wo immer Sie Ihre
Podcasts hören, bei Linkedin und per Newsletter. Alle Folgen mit
Extras, Links, Kommentaren & Transkript sind hier:
https://www.klausreichert.de/podcast/
Mein Name ist Klaus Reichert. Ich bin unabhängiger Berater mit
Herzblut, kreativer Business Coach und Experte für Innovation.
Ich begleite Unternehmen remote auf dem Weg von der Vision zu
nachhaltigen Leistungen. Mein Standort ist Baden-Württemberg,
zwischen Karlsruhe, Stuttgart und dem Bodensee.
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