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Beschreibung
vor 3 Tagen
In dieser Folge geht es um Geschichten, Erzählungen, Narrative und
darum, warum Menschen sich über genau solche Bedeutungen
organisieren. In Unternehmen wird häufig so kommuniziert, als
würden Informationen automatisch Verhalten verändern. Zahlen werden
präsentiert, Strategien erklärt und Ziele formuliert. Trotzdem
entstehen Widerstände, Unsicherheit oder Stillstand. Nicht, weil
Informationen fehlen, sondern weil Menschen ihr Verhalten an
Glaubenssätzen, gemeinsamen Erzählungen und bestehenden Narrativen
ausrichten. Dominik Schwiering und Oliver Straubel ordnen ein, was
Geschichten von Erzählungen unterscheidet, wie Narrative entstehen
und warum Framing längst zu den wichtigsten Werkzeugen moderner
Führung gehört. Es geht um Narrativmanagement, Angstkulturen in
Unternehmen, Change-Prozesse und die Frage, warum Führung Menschen
nicht über Fakten bewegt, sondern über glaubwürdige Erzählungen und
gemeinsame Bedeutung.
darum, warum Menschen sich über genau solche Bedeutungen
organisieren. In Unternehmen wird häufig so kommuniziert, als
würden Informationen automatisch Verhalten verändern. Zahlen werden
präsentiert, Strategien erklärt und Ziele formuliert. Trotzdem
entstehen Widerstände, Unsicherheit oder Stillstand. Nicht, weil
Informationen fehlen, sondern weil Menschen ihr Verhalten an
Glaubenssätzen, gemeinsamen Erzählungen und bestehenden Narrativen
ausrichten. Dominik Schwiering und Oliver Straubel ordnen ein, was
Geschichten von Erzählungen unterscheidet, wie Narrative entstehen
und warum Framing längst zu den wichtigsten Werkzeugen moderner
Führung gehört. Es geht um Narrativmanagement, Angstkulturen in
Unternehmen, Change-Prozesse und die Frage, warum Führung Menschen
nicht über Fakten bewegt, sondern über glaubwürdige Erzählungen und
gemeinsame Bedeutung.
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