Episode 299 mit Jürgen Bernert (Geschäftsführer, Avision)

„KI ist eine disruptive Technologie – aber am Ende bleibt sie ein
Werkzeug.“ In dieser Episode von Behind the C spricht Franz
Kubbillum mit Jürgen Bernert, Geschäftsführer von Avision, einem
Spezialisten für die „Sanierung“ großer Individualsoftware. Avision
übernimmt für Konzerne und Behörden hochkritische, oft einmalige
Systeme – etwa Register- und Fachverfahren – und bringt sie wie ein
Gebäude in Schuss: von laufender Pflege über Renovierung und
Kernsanierung bis hin zum kompletten Neubau, inklusive
„Denkmalschutz“ für Schnittstellen, Masken und Nutzergewohnheiten.
Das Unternehmen kombiniert Projektgeschäft mit wiederkehrenden
Serviceumsätzen, arbeitet mit Matrix-Teams aus Entwicklung,
Beratung, Wartung und Test und setzt KI gezielt ein, um Altsoftware
schneller zu analysieren, zu modernisieren und qualitativ besser
abzusichern. Bernert erzählt, wie aus der Unzufriedenheit mit dem
Umgang eines früheren Arbeitgebers mit seinen Mitarbeitenden der
Entschluss zur Gründung entstand – und warum ihm schlagartig über
20 Kolleg:innen folgten, sodass Avision von Tag eins an deutlich
größer startete als typische Software-Startups. Er beschreibt
seinen Alltag als Geschäftsführer mit Fokus auf Vertrieb, Marketing
und Finanzen, das Arbeiten in direkter Kundenbeziehung statt über
Vermittler, das Wachstum von zwei Gründern zu mehr als 150
Mitarbeitenden und die Balance aus Verantwortung und Freiheit, die
ihn heute an der Rolle fasziniert – inklusive bewusst geplanter
Wochenstruktur und Raum für strategisches Nachdenken über Themen
wie neue Kunden, KI oder internationale Standorte. Drei Fragen, die
in dieser Folge besprochen werden: - Warum gleicht die Sanierung
großer Individualsoftware oft einer Gebäude­renovierung – und was
bedeutet das konkret für Architektur, Sicherheit und
„Denkmalschutz“ bei kritischen Systemen wie Registern? - Wie
verändert KI die Arbeit von Avision – von der Analyse und
Modernisierung riesiger Codebasen bis zur Möglichkeit, Projekte zu
übernehmen, die früher zu groß oder komplex gewesen wären? - Welche
Meilensteine und Risiken prägten den Weg vom Spin-off mit einem
initialen Großkunden zu einem etablierten
Software-Sanierungsspezialisten mit direktem Kundenzugang,
Ausschreibungen und wachsendem Team? Themen: - C-level -
Individualsoftware - Legacy Systeme ----- Über Atreus – A Heidrick
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