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Beschreibung
vor 1 Monat
Führung wird komplexer. Erwartungen steigen, Dynamiken verändern
sich und klassische Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre
Grenzen. In dieser Folge geht es um einen Ansatz, der genau darauf
reagiert: geteilte Führung. Zwei Personen übernehmen gemeinsam
Verantwortung, treffen Entscheidungen im Austausch und bringen
unterschiedliche Perspektiven ein. Was zunächst nach mehr
Abstimmung klingt, eröffnet gleichzeitig neue Möglichkeiten im
Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. Die Folge zeigt, warum
geteilte Führung mehr ist als ein Modell der Arbeitsteilung – und
was sie mit systemischem Denken und zukunftsfähiger Organisation zu
tun hat. Mehr dazu unter: https://ifsm-online.com
sich und klassische Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre
Grenzen. In dieser Folge geht es um einen Ansatz, der genau darauf
reagiert: geteilte Führung. Zwei Personen übernehmen gemeinsam
Verantwortung, treffen Entscheidungen im Austausch und bringen
unterschiedliche Perspektiven ein. Was zunächst nach mehr
Abstimmung klingt, eröffnet gleichzeitig neue Möglichkeiten im
Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. Die Folge zeigt, warum
geteilte Führung mehr ist als ein Modell der Arbeitsteilung – und
was sie mit systemischem Denken und zukunftsfähiger Organisation zu
tun hat. Mehr dazu unter: https://ifsm-online.com
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